sábado, 5 de diciembre de 2009

La Iniciativa de Cristian y Jesenia

Cristian y Jesenia : el tema es interesante pero complicado por varias razones: 1) la falta de información de los pequeños negocios; 2) los hoteles grandes no permiten conocer sus Estados Financieros. Lo que ya han hecho el grupo de posadas que forman el llamado CIRCUITO de la EXCELECIA ( que son 5 posadas muy buenas) es tener una sola Hoja Web para poder entre ellas repartirse la clientela.

Estas posadas son : una localizada en el Estado Falcón y se considera la posada más lujosa de Venezuela, luego una ubicada en el Estado Yaracuy (la posada Momento), la otra esta ubicada en el Estado Lara y finalmente en el Edo. Táchira cerca al Páramo del Zumbador y la otra posada en el Estado Barinas.

En seguida les voy a colocar el enlace de ese grupo de posadas para que puedan valorar esa importante in iniciativa:

  • ELCIRCUITO DE LA EXCELENCIA


  • En otra oportunidad el Hotel Tamanaco de Caracas tuvo una iniciativa de asociarse a algunas posadas muy buenas con la idea de otorgarles la posibilidad de que utilizaran algunos de su servicio como el de RESERVACIONES y el hotel los fines de semana les podía enviar clientela de hombres de negocios interesados en ir a esa posadas seleccionadas por el TAMANACO, pero eso terminó y me imagino que no les dió resultado.

    Lo que ustedes pueden hacer para su tesis es colocar como CASO DE ESTUDIO una posada "inventada por ustedes" de 12 habitaciones y entonces con esa supuesta posada aplicar toda la metodología de formulación hy evaluación de un proyecto de posada.

    O sea: que parte primero de la idea de que esas 12 habitaciones se pueden utilizar durante los primeros 5 años sólo al 50% de la capacidad total, o sea: 12 x 0,50 x 365 = 2.190 cuartos al año, con una tarifa por cuarto de digamos US$ 40 dólares para un cuarto doble, o sea: US$ 87.600 ingresos anuales por venta de habitaciones durante los primeros 5 años y con desayuno incluido.

    Luego, los otros 5 años siguientes pueden suponer que se trabajaría una media de 60% al año y obtendrían : 12 x 0,60 x 365 = 2.628 cuartos años ahora cotizados a US$ 40 más una inflación del 20% al año, o sea US$ 48 la habitación doble con desayuno para los otros 5 años adicionales.

    Y con esos 10 años de estimaciones, comenzarían a estimar los costos operativos que como sabemos son iguales al 12% de la venta anual de habitaciones; y a esos costos operativo le agregarían luego los gastos de administración general que serían igual al 25% de la venta anual de habitaciones, y así seguramente van a obtener un 63% de utilidad bruta antes de aplicar el impuesto sobre la renta, pero recordando que en el Estado de Pérdidas y Ganancias tiene que colocar la DEPRECIACION TOTAL y en el caso de que la posada tenga un crédito bancario pues en ese Estado de Resultado tiene que aparecer el costo financiero o sea los intereses anuales que se pagan al Banco. Ahora bien, el Balance General pro forma de esa supuesta posada sería así : Activo fijo para la construcción (50% de la inversión Total), equipos como cocina industrial y equipos de aire acondicionado (20% de la inversión total) y el 30% restante para capital de trabajo e imprevistos.

    La inversión Total para una posada nueva de 12 habitaciones es según mi experiencia: 20.000 dólares por habitación, o sea: que se invertirían 240.000 dólares en total y de esos dólares el 50% sería para la construcción civil ( US$ 120.000, depreciado en 20 años: 6.000 dólares cada año), el 20% para maquinarias y equipos (US$ 48.000 depreciables en 10 años, o sea US4 4.800 cada año), y finalmente el 30% para capital operativo o sea: US$ 72.000.

    O sea, que la depreciación total sería igual a: US$ 10.800 cada año por los primeros 10 años. Y si suponen que se pide un crédito bancario sería igual al 60% de la inversión total o sea : US$ 144.000 , que se puede lograr para un plazo de 10 años y con un tipo de inetrés anual del 10%, y ello indicaría que el servicio de la deuda a pagar cada año sería igual a según la Tabla Financiera:

    US$ 144.000 x 0,162745 = US$ 23.435 cada año y de esa cantidad pagada al Banco el pago del principal o capital para el primer año operativo sería igual a: US$ 23.435 x 0,385543 = US$ 9.035 y el pago del interés en ese primer año operativo sería igual a la cuota menos el pago del principal, o sea : US$ 23.435 menos US$ 9.035 = US$ 14.400.

    Y este monto de interés a pagar al banco durante el primer año operativo debe aparecer en el Estado de Pérdidas y Ganancias como un costo financiero y antes de aplicar el ISR; igualmente debe aparecer la depreciación total o sea: US$ 10.800 en ese primer año operativo.

    O sea, que ese Estado de Resultado estaría formado por los ingresos por venta: US$ 105.120 menos los costos operativos y de administración, o sea : US$ 66.226 y menos la depreciación total de 10.800 y menos el pago de interés al banco o sea: 14.400, quedando US$ 13.694 que se le aplica el 35% de ISR o sea : US$ 4.793, para que al final quede como uilidad de la posada en ese primer año : US$ 8.901 que representa el 8% de la venta de ese primer año.

    Claro en el FLUJO de EFECTIVO a esa utilidad del primer año se le SUMA la depreciación y se resta el pago del capital an Banco, o sea : US$ 8.901 + US$ 10.800 = US$ 19.701 menos pagar al banco US$ 9.035 , lo cual daría como FLUJO DE EFECTIVO para el primer año operativo el Valor de US$ 19.701 menos US$ 9.035 = US$ 10.666 ( y este flujo de efctivo del primer año operativo lo descuentan con la tasa del 20% anual que pagan los BONOS del ESTADO, o sea que ya descontado ese valor sería igual a US$ 10.666 x 0,833333 = US$ 8.888.

    Si estos estimados lo hacen para cada año operativo hasta el año 10 entonces tendrán todos los flujos de caja descontados con la tasa del 20% anual y la SUMA de todos esos 10 valores descontados tendría que ser MAYOR.

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