El BLOG de los ENCUENTROS

FELIZ AÑO

2011-12-31T19:54:00.001-08:00

LOS MEJORES VIDEOS EN INTERNET

2011-12-18T03:44:00.001-08:00

VER ARKIVE-LA NATURALEZA"

En este PORTAL usted podrá ver los mejores videos que existen en la Red de Redes.

FELIZ NAVIDAD Y UN AÑO NUEVO MARAVILLOSO !!

2011-12-05T04:38:00.001-08:00

FELIZ NAVIDAD Y QUE ESTE AÑO SEA MUY EXITOSO PARA TODOS LOS QUE SIEMPRE VIENEN A ESTE BLOG Y LOS QUE VENDRAN DESPUES.

LOS MAYAS Y su APOCALIPSIS

2011-12-04T04:33:00.001-08:00

¿Se acabará el mundo en el 2012? Mucho se ha dicho que el fin del mundo fue vaticinado por una profecía de la antigua civilización maya.

Para despejar dudas como si realmente predijeron el fin del mundo y sus creencias sobre el 2012, el canal Discovery en Español presenta la producción “Apocalipsis Maya”, donde se busca dar respuesta a esos enigmas. La serie de tres episodios comienza este 4 de diciembre a las 9 p.m. E/P.

“Apocalipsis Maya” es dirigida por el cineasta Graham Townsley y narrada por la actriz mexicana Diana Bracho, fue filmada en Guatemala, México y Estados Unidos.

A través de increíbles imágenes de la más alta calidad y de entrevistas con eminentes arqueólogos, académicos y sacerdotes, esta nueva producción entra en lo más profundo del mundo Maya para descifrar las antiguas referencias sobre el inicio y el final de los tiempos y revelar evidencias acerca de las creencias que esta civilización tenía sobre el año 2012. En lugares sagrados como Palenque, Chichen Itzá y Tikal, se analizan el extraordinario calendario maya y el fin de este poderoso imperio.

También expone las opiniones de personas que creen con firmeza que el fin de la civilización está cerca. La producción visita comunidades en Colorado, Estados Unidos, donde se preparan para enfrentar una supuesta catástrofe global, y sigue a ingenieros y constructores de búnkeres y arcas quienes han visto sus negocios florecer en el medio del pánico, como es el caso de un contratista quien está construyendo condominios búnkeres en antiguos almacenes de misiles en Kansas que estarán listos para el año 2012.

Además, la serie explora el movimiento Nueva Era Occidental y las actuales manifestaciones culturales que se supone son la fuente verdadera sobre la idea del Apocalipsis. Según los seguidores de este movimiento, en el 2012 no ocurrirá una catástrofe, sino un cambio en la conciencia de la humanidad, algo a lo que no hay que temer sino más bien desear.

Esto es matemáticas en EN WIKIESPACES

2011-10-31T14:02:00.000-07:00

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MURIO EL GENIO STEVE JOBS de Apple

2011-10-06T12:14:00.000-07:00

El enigmático, reservado y visionario Steve Jobs, ha muerto hoy a los 56 años, ha anunciado Apple. Jobs era mucho más que el consejero delegado de Apple. Nunca antes una marca estuvo tan asociada a una persona. Su contribución al mundo tecnológico le convierte en uno de los grandes innovadores de los últimos 75 años, en un transformador de la industria. El Thomas Edison del siglo Veintiuno hizo del ordenador un artilugio simple de usar, cambio la manera de hacer negocio con la música a través de Internet y lanzó la telefonía móvil en otra dimensión.

Apple fue fundada en abril de 1976, en un garaje en Los Altos (California), tal y como mandan los cánones del sueño americano. Al lado de Steve Jobs estaba su compañero de estudios y amigo Steve Wozniak. El dúo era perfecto. Jobs, que entonces tenía 21 años, se encargaba de las ideas y de vender el producto. Wozniak, se dedicaba a las cuestiones de ingeniería que daban vida a complejos artilugios tecnológicos.

Así, y con un respaldo financiero de 90.000 dólares, nació su primera computadora, Apple I, con una visión: popularizar el uso de los ordenadores personales, llevándolos de las oficinas a las casas. En 1977 llegó su primer éxito, con el Apple II, la primera computadora producido en masa para el consumo. En tan sólo dos años, la facturación de la compañía se multiplicó por quince, de los 7,8 millones de dólares hasta los 117 millones, lo que les convirtió en multimillonarios antes de cumplir los 25 años.

La famosa manzana

El popular símbolo de la manzana con un bocado al lado derecho lo tomó de los Beatles, que utilizaban la imagen de la fruta del pecado original en sus discos a final de la década de los años 1960. La elección le costaría después una intensa batalla legal para su uso en la tienda electrónica iTunes, donde la música de la legendaria banda Liverpool estuvo ausente hasta otoño de 2010.

Era sólo el inicio de lo que estaba por llegar, en un época en el que el IBM era el gigante a batir. Steve Jobs nació un 24 de febrero de 1955 en San Francisco. Sus padres biológicos, Abdulfattah Jandali -de origen sirio- y Joanne Schieble, no estaban casados. Fue adoptado por Paul y Clara Jobs. Se crió en el seno de una familia con pocos recursos. Y abandonó la universidad, porque sabía que las oportunidades estaban fuera de las aulas.

A los 12 años, ya había escrito a William Hewlett para hacer unas prácticas en su compañía, HP. Le gustaba la ingeniería, y ya de niño no sólo tenía claro que sería rico, además tenía la ambición de llegar a ser uno de los más grandes entre los grandes, tan popular como Shakespeare o Einstein. A Jobs le fue diagnosticado un cáncer de páncreas en 2004. Lo hizo público un año después, en el discurso de graduación en la Universidad de Stanford.

Una larga enfermedad

En abril de 2009 fue sometido a un transplante de hígado, tras negar durante meses los rumores sobre su delicado estado de salud. En septiembre de ese año reapareció en público para lanzar la tercera generación del popular reproductor iPod. Alarmantemente delgado, y con la voz muy débil, aprovechó para hacer campaña por la donación de órganos.

Aunque se le considera uno de los grandes innovares de la historia, no fue porque creara nuevos productos. Jobs ni inventó el ordenador personal, ni el ratón, ni los reproductores digitales de música, ni los teléfonos inteligentes, ni las tabletas, ni las tiendas electrónicas de música o de libros. Y estaba obsesionado con la competencia, a la que forzó a redefinir sus estrategias.
Jobs tuvo la capacidad de simplificar la tecnología existente y explotar su potencial, en el momento adecuado. E

l Mac que hoy se conoce debutó en el mercado en enero de 1984, como el primer ordenador que presentan todas sus funciones de una manera gráfica. Y lo dotó de un ratón, para que el usuario pudiera desplazar el cursor por la pantalla y con un simple click activar las funciones de los distintos programas. Simplificó la complejidad.

Un invento para la historia

El Macinstosh marcó el futuro, a pesar de que sus funciones eran limitadas y su uso cuestionable. Para explotar el potencial de la nueva máquina, Jobs necesitaba un buen programa que le diera vida. En ese momento acudió buscando ayuda al joven Bill Gates, sin saber que con el paso del tiempo se convertiría en su gran rival en Microsoft. Su enemigo entonces era IBM. Las ventas decepcionaron y el PC del Big Blue dominaba de forma aplastante.

La tensión en el seno de Apple creció. Y un año después, Steve Jobs se vio forzado a abandonar la compañía por las diferencias que tenía con su entonces consejero delegado John Sculley, al que había contratado dos años antes de Pepsi. No estaban de acuerdo en cómo estaba llevando el negocio. Pero Sculley, un ejecutivo con más experiencia y madura, tenía el respaldo del consejo.

Los titulares de la época hablan del fin de una era. Pocos ejecutivos en la historia corporativa sufrieron un golpe así y lograron reponerse. Con 30 años de edad, Jobs creó otra empresa, NeXT Computer en un intento por reinventar Apple con una ambición: cambiar el mundo. Pero Jobs tuvo serios problemas para abrir hueco en el mercado a un ordenador de esas características y a un precio tan alto como el que ofrecía.

El nacimiento de Pixar

El secretismo le permitió hacer ver más de lo que en realidad había. Y con la empresa rozando la bancarrota, se concentró en el su sistema operativo y empezó a explorar nuevas oportunidades. En 1986 se hizo con la división gráfica por ordenador de Lucasfilm, por la que pagó 10 millones a George Lucas. Y así nacieron los estudios de animación Pixar, creador de Toy Story y Finding Nemo.

Demostró a Hollywood que de los ordenadores pueden dar rienda suelta a la imaginación y llegar al público general. La tecnología lo permitía. Robert Iger, entonces consejero delegado de Disney, lo entendió perfectamente y no se lo pensó dos veces antes de comprar Pixar por 7.500 millones. Empezaba así a forjarse una nueva era, en la que Jobs se consolidaría como una estrella.

NeXT sería adquirida por Apple en diciembre de 1996, por 400 millones. Y ocho meses después de integrarse en el gigante de la manzana, Steve Jobs fue nombrado consejero delegado interino de la compañía de Cupertino. Su puesto al frente de Apple se haría permanente en enero 2000, en lo que estaba llamado a ser en el retorno más importante en la historia corporativa de EE UU.

La vuelta del exilio

Todo lo que construyó en una década estaba destruido y hundido en pérdidas, y Microsoft dominaba el 80% del mercado de PC. Jobs se reincorporó tras 12 años de exilio a la compañía que creó cargado de ideas para resucitar Apple, como el iMac. La computadora fue lanzada un año después con un éxito rotundo. Pero lo que abrió sus productos al consumo en masa fue el reproductor iPod y la tienda electrónica iTunes, para la descarga legal de música.

Así rompió el nicho en el que estaba metido Apple, lanzando nuevos productos más allá de los PC y poco a poco la suerte de la compañía empezaría a cambiar. La cuadratura del círculo llegó en junio de 2007 con el teléfono móvil interactivo iPhone. Jobs consiguió así crear un atractivo de los consumidores hacia los Mac, que eran vistos como un club reservado al diseño y la publicidad. En la primavera de 2010 se le sumó la tableta iPad.

Steve Jobs, que se presentaba en público en vaqueros y camisa negra con cuello de tortuga, era una persona obstinada, apasionada, egocéntrica, arrogante y perfeccionista. Era también un genio de la promoción y la imagen. El anuncio que utilizó para el lanzamiento del primer Macintosh rompió moldes y está considerado como uno de los 50 mejores en la historia de la televisión. La estética es otra de las claves de su éxito, toda una declaración de diseño.

Jobs, imagen de Appel

Jobs era la imagen de Apple y su historia define la de la propia Silicon Valley. De hecho, podría decirse que hay un antes y después en el mundo tecnológico que lo marca Apple. Una combinación difícil de replicar que le permitió conectar la tecnología con las tendencias, y que explica el tsunami mediático que acompaña a cualquier artilugio que lanza al mercado.

Apple hace tambalear el mercado en el que penetra, porque sus productos son simples y marcan tendencia, como demuestra el caso del ratón. Y entorno a ellos es además capaz de crear un verdadero ecosistema, en el que todos conviven en armonía. Pero eso en Wall Street dicen que no es conveniente apostar contra Apple cuando lanza un nuevo producto.

La revista Fortune nombró por todo esto a Jobs "empresario de la década", y no sólo por la manera en la que llevó las riendas de Apple y su impacto en el mundo de los negocios. Los editores de la publicación financiera destacan su influencia en la cultura mundial. "Cada día, algún estudiante, empresario o diseñador que se enfrenta a un problema se pregunta: ¿qué haría Jobs?".
Tan ingenioso como misterioso, Jobs fue el punto fuerte de Apple.

Tres décadas durante las que redefinió o reinventó la tecnología de consumo, creando productos que el más corriente del ciudadano no sabía que iba a necesitar. Pero la imagen del "hombre de negro" está tan vinculada a la marca, que eso le convierte a la vez en su principal vulnerabilidad.

Jobs sabía vender el producto, y tenía talento de distorsionar la realidad de tal manera que el público estuviera dispuesto a pagar más por ellos que los de la competencia. El éxito del iPhone, a pesar de sus problemas, es el más claro ejemplo. No era una cuestión de números, si no de emociones. Y eso es lo que crea todo tipo de preguntas sobre una Apple sin su gurú.

La Vida Académica del promotor de este BLOG

2011-09-03T11:34:00.000-07:00

Una experiencia de vida

Por Alfredo Ascanio.Ph.D

Después de muchos años es muy agradable recordar la vida universitaria. En mi caso tengo recuerdos que van desde mi primera experiencia, en el año de 1952, en una universidad fuera de Venezuela hasta terminar mi Ph.D, en el año 2.000, en la ciudad de Caracas. (http://www.venezuelatuya.com/)

Todo comenzó cuando todavía era muy joven. Apenas tenía 19 años, pero con un deseo inmenso de comenzar mi carrera académica.

Esta carrera la iba a empezar en mi país y en la Universidad Central de Venezuela (http://www.ucv.ve/), pero por razones políticas, esa casa de estudio fue cerrada por el presidente, General Marco Pérez Jiménez, por lo que tuve que seleccionar un lugar, en América, para comenzar mis estudios universitarios.

Esa decisión me llevó a la Escuela de Medicina de la Universidad de Chile (http://med.uchile.cl/); pero debo adelantarles que todos podemos equivocarnos al seleccionar una determinada carrera; y este fue mi caso. Quizá por el simple hecho de que me había graduado de bachiller en Ciencias Biológicas; y que en mi familia, por tradición, mi abuelo materno y mis tíos eran médicos, y probablemente en mi hogar se tenía la esperanza de que alguien siguiese esa noble carrera; el seleccionado fui yo. No obstante, y después de dos años de hacer un gran esfuerzo en adecuarme al estudio de la anatomía del ser humano y de los principios fisiológicos de esa fabulosa maquinaria de vida, me fue imposible continuar esos estudios, por un problema vocacional.

Al regresar al país, en el año de 1954, había ya decidido comenzar de nuevo con los estudios, pero en otra carrera universitaria. Como sentía un gran atractivo por las ciencias sociales y humanidades, al principio pensé entrar en la escuela de Estudios Internacionales o sea: diplomacia; luego, me decidí finalmente por Psicología, pero apenas si pude durar un año en ese ambiente, porque todavía no encontraba mi verdadera vocación.

Una amiga de mi madre, que tenía un cargo administrativo en la Universidad Central de Venezuela, me aconsejó estudiar Economía y Finanzas; y así lo hice. En esa profesión me sentía como “pez en el agua”. Al fin había encontrado la razón de mi existencia universitaria. Era el año de 1955 y debía terminar mis estudios de pre-grado en el año de 1959.

El grado de Economista fue emocionante. La promoción Ernesto Peltzer, de 120 economistas, fue la más importante para la época. En ese contexto, fue el Presidente W. Larrazabal Ugueto quien nos entregó el diploma y nos impuso la medalla.

La vida universitaria en Chile fue todo un acontecimiento. Era la segunda presidencia de Ibáñez del Campo; y el país no pasaba por su mejor momento económico, como lo tiene hoy en día; pero Santiago siempre fue un lugar muy agradable y acogedor.

La vida universitaria era intensa, no sólo en relación a lo que cada quién estudiaba, sino también en las reuniones en el Café San Pablo, donde se respiraba un ambiente bohemio con personajes que se interesaban por el arte ,la literatura y la poesía. Quizá fue en ese ambiente, donde empecé a interesarme más por los estudios orientados hacia las ciencias sociales. Ya a los 20 años de edad, comenzaba a escribir poesía, quizá influenciado por los poetas chilenos de la época: Pablo Neruda, Pablo de Rocka, C. Santamaría, Vicente Huidobro y otros, aquí les deje uno de esos poemas y este es dedicado a Chile:

Déjame aquí, en el cauce,

debajo de tus ríos

derretir mi retina,

con la estrella del norte

que ilumina tus islas

La Rosa de los Vientos

estiró sus agujas

más allá de tu piso

agrietado,

me estuvo dibujando

tu rota geografía,

se cansó de llenarme

los bolsillos de puertos

La vida en las pensiones de estudiantes, como la primera que seleccioné llamada Mi Hogar, y ubicada en la Calle de Banderas, así como el alquiler de cuartos en casas familiares o apartamentos de conserjes ubicados en Vicuña Mackenna, daban también un toque de juventud; al igual que los encuentros con amigos y con muchachas universitarias (las eternas pololas).

En la pequeña población de Villa Alemana tuve mi primera novia chilena; una muchacha hermosa que había ganado el reinado en su colegio universitario. Las vacaciones de invierno había que realizarlas en Buenos Aires. Viajé en el tren de cremallera chileno que llegaba hasta la frontera con Argentina; y de allí, en el tren argentino vía Mendoza, para llegar a la capital Argentina, pero siempre acompañado de gauchos que invitaban ha cebar el mate y conversar sobre los asuntos del campo.

Nuestro arribo a Buenos Aires (http://www.buenosaires.com)

coincidió con la muerte de Evita Perón (http://www.celebritymorgue.com/evita-peron/) Los funerales fueron espectaculares; y todavía en el centro de esa bella ciudad permanecían las propagandas políticas: “Perón cumple y Evita dignifica”. Era la época de la ideología del llamado Justicialismo, que había enloquecido a la gente más humilde del país (los llamados descamisados)

En Argentina hacia frío. Por primera vez me había transportado en el servicio público del metro. La calle Florida era un hervidero de gente, visitando sus cafés, sus librerías y sus teatros. Como buen estudiante pedía en los restaurantes que me sirviera un plato de la época llamado “el popular” (un servicio de carne, que aunque no era de primera, pero como todo buen plato argentino, era abundante y bien elaborado).

Retorno a Caracas (http://www.une.edu.ve/caracas/) Era una ciudad en plena construcción. Tal era el número de obras que se realizaban, que un amigo español al yo preguntarle: ¿cómo te parece esta ciudad?; su respuesta fue: “cuando la terminen, me avisan”.

La Ciudad Universitaria de Caracas (la UCV) era una obra arquitectónica de primera. Fue el Arquitecto Carlos Raúl Villanueva un verdadero artista que supo integrar en un ambiente plácido y tropical: la arquitectura y el arte, con obras maestras de escultores y pintores famosos.

En la Escuela de Ciencias Económicas teníamos los mejores profesores especializados nacionales e internacionales. Recuerdo con mucho afecto a los docentes: Domingo Maza Zavala (Desarrollo Económico), Shelly Hernández (Estadísticas), la profesora Cenderos (Principios de Economía), Felix Miralles (Finanzas), entre otros. Los alumnos que mayor influencia tuvieron en mi futura carrera fueron: Ignacio Antivero y Vinicio Adames. El primero, por su inteligencia y preparación integral; el segundo, por su calidad humana y su pasión por la música coral.

La vida como economista fue todo un éxito. En el Ministerio de Fomento tuve varios cargos importantes, incluso antes de graduarme de economista. En ese ambiente la burocracia era bien preparada y ejercía con respeto sus responsabilidades. El Director de Industrias, doctor Manuel Delgado Rovatti, era muy eficiente y un verdadero ejecutivo; y el jefe del Dpto. de Industrias Alimenticias, un economista formado en Chile, Régulo Campos Martínez, era un profesional muy respetado por sus iniciativas.

Nuestro asesor internacional, un economista austriaco del staff de Naciones Unidas, el Dr. Alfred Klein, realizó una labor pionera en Venezuela en el campo de la productividad industrial. Para todos nosotros fue un maestro inolvidable.

Recuerdo a los compañeros de trabajo: Edilia Delgado Duarte, Iturriza Guillén y Elba Altuna. Algunos de nosotros pasamos a formar parte del equipo de profesionales del Instituto Venezolano de Productividad (INPRO), donde trabajamos con Isolda Heredia de Salvatierra. Ya para el año de 1960, recibí mi primera beca de trabajo, para viajar a la ciudad de México y reunirme allí con expertos en Productividad, que trabajaban en el Banco de México, como por ejemplo: el Dr. Manuel Sánchez Sarto.

México siempre ha sido y será una ciudad fascinante. Allí conocí a mi actual esposa y fue allí donde consolidé mi formación como un experto en la promoción de pequeñas y medianas empresas (que hoy se les denomina PYME).

Esa experiencia profesional, me llevó a servir como el primer consultor joven que tuvo el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).Con apenas 26 años de edad, ya ejercía la responsabilidad de promover, para El Salvador (Centroamérica), una línea global de crédito de 4 millones de dólares, para estudios de pre-inversión. Incluso, mi trabajo lo pude complementar de nuevo con la vida universitaria.

Fui profesor en Finanzas de la Empresa en la Universidad de El Salvador (http://www.ues.edu.sv/); y las clases que hacía gratuitamente, sólo las podía realizar todos los sábados en la mañana. Creo que mis alumnos apreciaban mis seminarios y con un gran interés colaboraban conmigo en los diagnóstico que realizábamos en unidades empresariales pequeñas y medianas, que luego serían objeto de créditos.

El trabajo en El Salvador duró dos años, para luego viajar a la ciudad de Washington. D.C.(http://www.washington.org/)

donde fui reclutado como un funcionario internacional permanente. El trabajo en el banco fue todo un acontecimiento profesional. Trabajé muy de cerca con gente muy preparada, en un ambiente cálido y de elevada productividad.

Leonel Torres, economista colombiano, fue nuestro jefe. Una persona excepcional. Otros economistas compañeros fueron Cristovam Buarque, brasilero; Fernando Caldas, brasilero, Lauro de Paiva, brasilero; y otros amigos nicaragüenses, haitianos y bolivianos. El Presidente del Banco (BID) era el economista chileno Felipe Herrera, que se recuerda como uno de los funcionarios internacionales mejor preparados de América Latina.(http://www.iadb.org)

Del BID pasé a la Organización de Estados Americanos (OEA), por insistencia de Joao Goncalvez de Souza, quién me ofreció ser el Director del Centro de Adiestramiento de Desarrollo Económico (CETREDE), ubicado en la ciudad de Fortaleza, Brasil.

En esa ciudad trabajé al lado de economistas de primera, tanto del Banco del Nordeste del Brasil como de SUDENE; recuerdo muy bien a Nilson Holanda, y a varios profesores de la Universidad de Ceará. Nuestro equipo de trabajó estuvo formado por: Guillermo Noffal (Nicarguanse), Salvador Archondo (Boliviano), José Chao (Cubano) y la contraparte nordestina de la Universidad de Ceará.

Después de 10 años: vuelta a la patria. Ahora como Vicepresidente de la Corporación Venezolana de Turismo, recién creada, en el año de 1970, por Diego Arria Salicetti su primer Presidente.

Cinco años adicionales para consolidar la Gerencia Técnica, apoyado con profesionales de primera, como: Hernando Acevedo, Victor Manmbié, Antonieta Arcaya, José Alberto Núñez, Rotondaro y otros. De allí, a trabajar en una compañía multinacional petrolera (Shell), como Jefe de Evaluación Financiera, en el campo petrolero de Lagunillas (Edo. Zulia); y luego, de nuevo, volver a las experiencias internacionales en el BID y en el Organismo Mundial de Turismo (OMT), donde se me contrató como Consejero al Secretario General. (http://www.World-tourism.org/)

Al regresar a Caracas, mi ubicación fue en la Universidad Simón Bolívar (http://www.usb.ve/); allí tuve la oportunidad de volver a sentir la pasión por la docencia, como Jefe del Departamento de Ciencias Económicas y Administrativas. Mi asignatura preferida: evaluación de proyectos de inversión. Luego tomé la decisión de realizar la Maestría en Ciencia Política; y finalmente, para culminar la carrera académica, el Ph.D en Ciencia Política, con especialidad en Sociología de la Comunicación Política y el Análisis de Contenido del discurso político.

El año sabático lo realicé en la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (http://www.ulpgc.es/) como profesor invitado para la Maestría Internacional de Turismo, fue una nueva experiencia imposible de olvidar.

Al volver a la Universidad Simón Bolívar, allí seguí divulgando mis criterios docentes en el periódico Papel de la Bolívar y en la revista electrónica : http://universalia.usb.ve/ , para luego formar parte de la red de redes universitaria: http://www.universia.edu.ve

Después vino la jubilación y la incorporación al grupo de investigadores intercontacto: http://www.intercontacto.com/

Hoy, transcurrido los días del año 2.008, y después de ser un profesor jubilado, he vuelto a la pasión por la enseñanza. Para ese año fui un docente en las maestrías de turismo de la Universidad del Zulia , la Universidad de Oriente y en la Universidad del Estado de México. Incluso, en la USB, y ya en el año 2.011 hemos decidido comenzar a impartir cursos on-line para tesistas e investigadores, una educación permanente avanzada para este nuevo siglo XXI. Y finalmente en Marzo volveré a visitar a mi hija Marisol que vive con su familia en Houston (Texas),pero con antelación en Octubre visitaré, en calidad de profesor, a la ciudad de cartagena de Indias (Colombia) con el "riesgo de que me quiera quedar".

Otro proyecto novedoso que promueve la USB es el Doctorado en Ciencias, de una gran relevancia, pues por primera vez se unirían profesores con doctorados en ciencias sociales (economía, sociología, ciencia política, psicología) y en ciencias naturales (física, química, matemáticas, estadística, biología, etología humana), con la idea de formar un doctor integral y que pueda afrontar la investigación de punta en el campo de las ciencias exactas y las ciencias humanas, concebidas como un sistema. Esta iniciativa surgió de un profesor de elevado nivel académico:

Klaus-Jaffe quién en la actualidad lideriza el Centro de Estudios Estratégicos de la USB: http://www.cee.usb.ve y también el laboratorio de biología: http://atta.labb.usb.ve/

Corolario : no se desanime si se equivoca de carrera. Insista en buscar el área de conocimientos que más le agrada y que se vincule mejor con su forma de ser y su personalidad.

Sea un estudiante interesado en las disciplinas que le tocará conocer y profundice en cada una de ella. Recuerde que su trabajo es estudiar primero y divertirse luego.

Una vez que usted culmine sus estudios y pase a ser un profesional, trabaje con entusiasmo y elevada productividad. Sea un buen compañero de labores y ejerza con sus amigos y alumnos todos los valores éticos que exige su formación. Siempre tiene que dar el ejemplo; y recuerde lo que dijo una vez Simón Bolívar: “Dios concede la victoria a la constancia”. Y cuando le toque la responsabilidad de llevar adelante una tarea que Ud. considere urgente, repita lo que dijo una vez, Gabriel García Márquez en Un Profesional de Horóscopo,1950: "Pues le advierto que aquí no viene usted a dormir la siesta. Aquí se trabaja o se renuncia".

Viajando por el Mundo

2011-08-03T08:48:00.000-07:00

VIAJANDO POR EL MUNDO

Un GLOG de dedicado a los viajes por muchos lugares del mundo.

Cuidado con las Tarjetas-Llaves de los hoteles

2011-07-31T15:22:00.001-07:00

LAS TARJETAS-LLAVE DE LOS HOTELES

¿Alguna vez te has preguntado qué información se guarda en las llaves magnéticas de los hoteles? (las que se asemejan a las tarjetas de crédito)

Mira la respuesta y cambia tus hábitos:
a. Nombre del huésped.
b. Domicilio del huésped
c. Número de la habitación del hotel
d. Fechas de entrada y de salida
e. Número de la tarjeta de crédito del huésped y la fecha de validez.
f. Nº de Carnet de Conducir.

Cuando devuelves las llaves a la recepción del hotel, la información queda disponible para cualquier empleado con acceso al 'scanner' del hotel. Más aún, el empleado puede llevarlas a su casa y, mediante la utilización de un aparato de scanner magnético, tener acceso a la información contenida en las llaves y usarla para comprar por Internet o cualquier otro uso sin tu consentimiento.

En general, en la práctica totalidad de los hoteles no se borra la información de las llaves magnéticas hasta que son utilizadas para un nuevo cliente.

Hasta entonces, la llave se queda en el cajón de la recepción del hotel con la información del cliente anterior disponible para su utilización.

Resumiendo:

1) Para evitar problemas guarda las llaves magnéticas, llévatelas contigo o destrúyelas.

2) No las dejes en la habitación, ni en el cubo de la basura y JAMÁS las devuelvas a la Recepción del hotel cuando pagues la cuenta.

3) Los hoteles no pueden cobrarte porque no les haya devuelto la llave (es ilegal), y de este modo, tendrás la seguridad de que no dejas la información personal que puede ser de fácil acceso y utilización por parte de terceros.

4) Igualmente, si te das cuenta en el aeropuerto que todavía tienes la llave del hotel no la tires en el cubo de la basura, llévatela a casa o destrúyela con unas tijeras cortando la faja magnética en el reverso de la tarjeta.

Aprender Inglés de una manera natural

2011-07-24T18:09:00.000-07:00

APENDER INGLES

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Aprenda Inglés con VOKY y de una manera natural.

MI LIVE-FACE

2011-07-17T12:16:00.000-07:00

Ahora nuestro amigo digital les dira que le echen un vistazo a este BLOG.

DICCIONARIO DE TURISMO

2011-07-15T12:24:00.000-07:00

DICCIONARIO

No es fácil encontrar un buen diccionario sobre el turismo que cubra muchos temas en idioma español. Este es uno de ellos.

Un Viaje a Colombia

2011-07-06T12:39:00.000-07:00

Me dicen que estoy convidado para ir a Cartagena de Indias (COLOMBIA) con la idea de que allí se reunirán nueve expertos en turismo y Javier Ledesma que organiza el asunto desea que yo también participe en mi área de conocimientos, que ustedes sabes es evaluación de inversiones turística y gerencia del turismo sustentable.Así pues si algún colombiano que conoce este BLOG le pido que,por favor, me haga un comentario sobre este tema y me recomiende los paseos en esa bella ciudad caribeña.

MIS DOS LIBROS

2011-06-13T19:12:00.000-07:00

MIS LIBROS EN LA TIENDA VIRTUAL DE TRILLAS

Evaluar Proyectos
Turismo Sustentable

Claro tengo tambien un libro de Ciencia Politica

EL DISCURSO POLITICO

3 libros hasta ahora
4 mas en los próximos meses

La Tienda Virtual de TRILLAS

2011-06-13T17:24:00.000-07:00

En la Tienda Virtual de Trillas pueden ver mis tres libros, dos de ellos de TURISMO ( evaluación de proyectos hoteleros y Turismo Sustentable). Al entrar en el buscador colocan mi nombre (Alfredo Ascanio) para poder ver mis libros cotizados en pesos mexicanos (11 pesos por dolar). Si hacen CLICK en la carátula del libro podrán ver su descripción.

En enlace es :

LA TIENDA VIRTUAL

Espero que esos libros sean utiles para estudiantes de turismo o profesionales.

TU HOROSCOPO

2011-03-25T13:10:00.000-07:00

El BANCO

2011-03-09T04:39:00.000-08:00

EL BANCO

Un correo

2011-03-09T04:36:00.001-08:00

EL CORREO

MI ENCUESTA de HOY

2011-03-08T12:28:00.000-08:00

MI VOKI

2011-03-08T06:05:00.001-08:00

Caracas en un video gigante

2011-02-03T10:52:00.000-08:00

http://www.gigapan.org/gigapans/60735/

Mis tres libros en la Editorial Trillas de México

2010-12-23T09:39:00.000-08:00

Les informo a los amigos y las personas que participan en este Blog que la Editorial Trillas de México me ha publicado tres libros, como son: Elementos de Evaluación Hotelera, Turismo sustentable y Análisis del Discurso Político. En caso de que algún visitante de este BLOG quiera comprar alguno esos libros bien sea para usarlos en su actividad docente o para su propia formación, en seguida les pongo el enlace de la TIENDA VIRTUAL de TRILLAS, donde ustedes puede ver las obras al colocar en el buscador mio nombre : Alfredo Ascanio. En enlace es :

TRILLAS

Los precios que aparecen allí son en pesos mexicanos que más o menos son 12 pesos por dólar , como 13 dólares y con el envío puede llegar a 18 dólares por libro o un poco más, dependiendo del país.
También pueden ver el libro de la profesora Elizabeth Valarino que se llama : Metodología de la investigación, paso a paso.
De nuevo el enlace es : http://www.etrillas.com.mx

FELIZ NAVIDAD Y UN AÑO NUEVO MARAVILLOSO !!

2010-12-09T06:56:00.000-08:00

FELIZ NAVIDAD a TODOS LOS AMIGOS que consultan este BLOG es el deseo de Alfredo Ascanio.

Impactos del Turismo Social

2010-09-06T12:31:00.000-07:00

Relax

Análisis de una explotación turistica que actualmente se está haciendo con un grupo-étnico minoritario. Impactos Culturales y Sociales. La pregunta clave es : ¿cuál son y cómo se miden los impactos del turismo social?

El turismo social de grupos minoritarios, forma parte de las políticas sociales en muchos países.Los beneficios de este turismo se mide en términos de mejorar lo que se llama el capital social y el capital familiar.

Hunziker ha definido al turismo social como: " las relaciones y los fenómenos en el campo del turismo resultantes de la participación en los viajes de los elementos de la sociedad económicamente más débiles"

El turismo social presenta un valor añadido que persigue beneficiar no sólo al anfitrión que son los dueños de una posada o estancia sino también al visitante, debido al intercambio que se establece en ese ambiente.

El capital social y el capital familiar, son capitales "INTANGIBLES" pues tiene que ver con las relaciones entre las personas, y sus beneficios se miden por la colaboración, la confianza, la honradez, la mejora de la salud psíquica y corporal.

El capital familiar son los lazos entre los visitantes y sus anfitriones que promueven la socialización del conjunto de esas personas. El turismo social contribuye a la estabilización familiar.

El turismo social eleva o aumenta el capital social y el capital familiar, lo cual beneficia a los individuos que participan de ese tipo de turismo.

Los grupos étnicos minoritarios son culturalmente diferentes, pues sus valores y actitudes difieren de la mayoría; pero se ha comprobado que una mejora en la equidad aumenta el capital social y el capital familiar, al integrarse los grupos de participantes e incluso al cambiar los comportamientos.

En el fondo todo esto está relacionado con la teoría del aprendizaje por experiencias, en un entorno vacacional.Cuando el visitante se somete a las experiencias de convivencias y de nuevas situaciones ello le eleva la autoestima.La confianza y el interés común entre el anfitrión y los visitantes, es uno de los beneficios o impactos positivos que se logra con el turismo social.

El aumento del Capital Familiar se traduce en la mejora de las relaciones familiares y el disfrute de la compañía entre las personas del grupo familiar, pues el hecho de que los padres compartan con sus hijos o con sus amigos durante unas vacaciones, ello eleva el CAPITAL FAMILIAR.

El aumento del Capital Social se traduce en la mejora de las relaciones, al ampliar la red social entre los visitantes y sus anfitriones. Hacer nuevas amistades crea actitudes más pro-activas en la vida de los visitantes y visitados, e incluso en relación con un ambiente distendido.

Aqui está el enlace de la Revista: Estudios y Perspectivas en Turismo

2010-03-29T16:30:00.000-07:00

REVISTA

Allí tenemos el VOL. 19 completo

FELIZ NAVIDAD Y UN AÑO NUEVO MARAVILLOSO !!

2009-12-10T05:03:00.000-08:00

Para los amigos y amistades que siempre se interesan por este BLOG les deseamos unas navidades muy felices y un años nuevo próspero y lleno de éxitos profesionales.

La Iniciativa de Cristian y Jesenia

2009-12-05T05:55:00.000-08:00

Cristian y Jesenia : el tema es interesante pero complicado por varias razones: 1) la falta de información de los pequeños negocios; 2) los hoteles grandes no permiten conocer sus Estados Financieros. Lo que ya han hecho el grupo de posadas que forman el llamado CIRCUITO de la EXCELECIA ( que son 5 posadas muy buenas) es tener una sola Hoja Web para poder entre ellas repartirse la clientela.

Estas posadas son : una localizada en el Estado Falcón y se considera la posada más lujosa de Venezuela, luego una ubicada en el Estado Yaracuy (la posada Momento), la otra esta ubicada en el Estado Lara y finalmente en el Edo. Táchira cerca al Páramo del Zumbador y la otra posada en el Estado Barinas.

En seguida les voy a colocar el enlace de ese grupo de posadas para que puedan valorar esa importante in iniciativa:

ELCIRCUITO DE LA EXCELENCIA

En otra oportunidad el Hotel Tamanaco de Caracas tuvo una iniciativa de asociarse a algunas posadas muy buenas con la idea de otorgarles la posibilidad de que utilizaran algunos de su servicio como el de RESERVACIONES y el hotel los fines de semana les podía enviar clientela de hombres de negocios interesados en ir a esa posadas seleccionadas por el TAMANACO, pero eso terminó y me imagino que no les dió resultado.

Lo que ustedes pueden hacer para su tesis es colocar como CASO DE ESTUDIO una posada "inventada por ustedes" de 12 habitaciones y entonces con esa supuesta posada aplicar toda la metodología de formulación hy evaluación de un proyecto de posada.

O sea: que parte primero de la idea de que esas 12 habitaciones se pueden utilizar durante los primeros 5 años sólo al 50% de la capacidad total, o sea: 12 x 0,50 x 365 = 2.190 cuartos al año, con una tarifa por cuarto de digamos US$ 40 dólares para un cuarto doble, o sea: US$ 87.600 ingresos anuales por venta de habitaciones durante los primeros 5 años y con desayuno incluido.

Luego, los otros 5 años siguientes pueden suponer que se trabajaría una media de 60% al año y obtendrían : 12 x 0,60 x 365 = 2.628 cuartos años ahora cotizados a US$ 40 más una inflación del 20% al año, o sea US$ 48 la habitación doble con desayuno para los otros 5 años adicionales.

Y con esos 10 años de estimaciones, comenzarían a estimar los costos operativos que como sabemos son iguales al 12% de la venta anual de habitaciones; y a esos costos operativo le agregarían luego los gastos de administración general que serían igual al 25% de la venta anual de habitaciones, y así seguramente van a obtener un 63% de utilidad bruta antes de aplicar el impuesto sobre la renta, pero recordando que en el Estado de Pérdidas y Ganancias tiene que colocar la DEPRECIACION TOTAL y en el caso de que la posada tenga un crédito bancario pues en ese Estado de Resultado tiene que aparecer el costo financiero o sea los intereses anuales que se pagan al Banco. Ahora bien, el Balance General pro forma de esa supuesta posada sería así : Activo fijo para la construcción (50% de la inversión Total), equipos como cocina industrial y equipos de aire acondicionado (20% de la inversión total) y el 30% restante para capital de trabajo e imprevistos.

La inversión Total para una posada nueva de 12 habitaciones es según mi experiencia: 20.000 dólares por habitación, o sea: que se invertirían 240.000 dólares en total y de esos dólares el 50% sería para la construcción civil ( US$ 120.000, depreciado en 20 años: 6.000 dólares cada año), el 20% para maquinarias y equipos (US$ 48.000 depreciables en 10 años, o sea US4 4.800 cada año), y finalmente el 30% para capital operativo o sea: US$ 72.000.

O sea, que la depreciación total sería igual a: US$ 10.800 cada año por los primeros 10 años. Y si suponen que se pide un crédito bancario sería igual al 60% de la inversión total o sea : US$ 144.000 , que se puede lograr para un plazo de 10 años y con un tipo de inetrés anual del 10%, y ello indicaría que el servicio de la deuda a pagar cada año sería igual a según la Tabla Financiera:

US$ 144.000 x 0,162745 = US$ 23.435 cada año y de esa cantidad pagada al Banco el pago del principal o capital para el primer año operativo sería igual a: US$ 23.435 x 0,385543 = US$ 9.035 y el pago del interés en ese primer año operativo sería igual a la cuota menos el pago del principal, o sea : US$ 23.435 menos US$ 9.035 = US$ 14.400.

Y este monto de interés a pagar al banco durante el primer año operativo debe aparecer en el Estado de Pérdidas y Ganancias como un costo financiero y antes de aplicar el ISR; igualmente debe aparecer la depreciación total o sea: US$ 10.800 en ese primer año operativo.

O sea, que ese Estado de Resultado estaría formado por los ingresos por venta: US$ 105.120 menos los costos operativos y de administración, o sea : US$ 66.226 y menos la depreciación total de 10.800 y menos el pago de interés al banco o sea: 14.400, quedando US$ 13.694 que se le aplica el 35% de ISR o sea : US$ 4.793, para que al final quede como uilidad de la posada en ese primer año : US$ 8.901 que representa el 8% de la venta de ese primer año.

Claro en el FLUJO de EFECTIVO a esa utilidad del primer año se le SUMA la depreciación y se resta el pago del capital an Banco, o sea : US$ 8.901 + US$ 10.800 = US$ 19.701 menos pagar al banco US$ 9.035 , lo cual daría como FLUJO DE EFECTIVO para el primer año operativo el Valor de US$ 19.701 menos US$ 9.035 = US$ 10.666 ( y este flujo de efctivo del primer año operativo lo descuentan con la tasa del 20% anual que pagan los BONOS del ESTADO, o sea que ya descontado ese valor sería igual a US$ 10.666 x 0,833333 = US$ 8.888.

Si estos estimados lo hacen para cada año operativo hasta el año 10 entonces tendrán todos los flujos de caja descontados con la tasa del 20% anual y la SUMA de todos esos 10 valores descontados tendría que ser MAYOR.

La Evaluación de la Actividad Recreativa en un Parque Natural

2009-10-11T19:50:00.000-07:00

Métodos para estimar la demanda de Recreación.

El método de la encuesta en el sitio

Este método no consiste sólo en estimar el número de recreacionistas que acuden a un sitio recreativo sino también el valor o beneficio neto que está asociado a su experiencia lúdica o de gozar en el lugar.

Tal vez la forma más directa de la estimación de la demanda de recreación es a través de la técnica de encuesta. Esta puede adoptar muchas formas: la encuesta de una población general hasta la encuesta de un sitio específico, o hacer preguntas sobre la disposición del usuario a pagar para beneficiarse del lugar.

Un excelente ejemplo de este último es el estudio de Davis, sobre el valor de la Caza Mayor en 500.000 acres de bosques privados en Maine (1964). Los usos potenciales de los resultados del estudio sería la de optimizar la combinación de las dos actividades : 1) la actividad de recreo y 2) las otras actividades.

La Caza Mayor parece ideal para un estudio acerca de la disposición a pagar, ya que por lo general es una actividad planeada cuidadosamente y sin muchas externalidades.

La disposición a pagar para una excursión de Caza Mayor en la zona la realizó Davis a través de entrevistas in situ con una muestra representativa de los cazadores. El proceso de entrevista incluyó, entre otras cosas, un proceso de subasta (preguntando por diferentes pagos) en el que los cazadores podrían reaccionar en relación a un incremento (hipotéticamente) en los precios de admisión a la zona.

Las ofertas o la puja de la subasta fueron sistemáticamente subiendo o bajando hasta que el cazador lograba seleccionar una cantidad para asegurara así su decisión de utilizar la zona o no utilizar el área, lo cual fue un buen reflejo del comportamiento real del entrevistado, ya que la mayoría de los cazadores no eran residentes del lugar más cercano y ya que sólo acudían a la zona sólo por una sola vez y por temporada.

La curva de la demanda del entrevistado o cabeza de familia se derivó de la data obtenida y mediante un análisis de regresión.

El resultado se obtuvo de la ecuación siguiente:

W = 0,74 L elevado a la 0,76 x E elevado a la 0,20 x Y elevado a la 0,60.

Donde:

W es la disposición a pagar de una unidad familiar para la admisión a la zona de recreo; L es la longitud o permanencia de la visita en días;E son los años de visitas y de conocimiento de la zona; e Y es el ingreso anual del hogar en miles de dólares.

Después de la determinación de la ecuación , la población de cazadores fue completamente muestreada para determinar la distribución de las características de: L, E y S. Para diversas (L, E, S) intervalos, el valor promedio del valor de W se calculó y ploteo el número estimado de visitas por unidad de tiempo de los entrevistados comprendidos en intervalos desde 500 hasta 3.000 visitas, y en relación a la otra variable o sea: el precio de la visita en dólares desde US$ 1 hasta US$ 40,todo ello para obtener la curva de demanda reflejada por es relación, pues al incrementar el costo del viaje con una tarifa de admisión de US$ 40 el valor de los visitantes fue CERO, pero con un costo de entrada de US$ 15 ya el número de visitantes fue de 500, y por supuesto con un costo de entrada de US$ 1, el número se elevó a 2.500.

El valor total de la actividad recreativa, según el aspecto restrictivo del precio de la visita para acceder al área que hacia crecer el costo del viaje, se pudo calcular con toda el área debajo de la curva de la demanda en aproximadamente en US$ 29.000 por año.

O sea: como la actividad recreativa en un parque natural es un BIEN COLECTIVO O PUBLICO que no se demanda con un precio de mercado como los bienes o servicios privados, es necesario buscar una manera sustitutiva de cuantificar el ESTAR DISPUESTO A PAGAR para no dejar de gozar del sitio, encuestando a una muestra representativa de usuarios.

Otro método que se ha utilizado también es:

El Método del Costo del Viaje

Clawson y Knetsch (1966) generalizaron el trabajo pionero de Hotelling, desarrollando un método mediante el cual el costo del viaje se podía utilizar como un sustituto del estar dispuesto a pagar de los recreacionistas en un área determinada.Incluso Hotelling llegó a demostrar que en círculos concéntricos de distancias diversas de un lugar recreativo, la diferencia entre el costo del viaje de los usuarios que estaban más cerca con relación a los que estaban más lejos, esa diferencia es el valor del sitio o el estar dispuesto a pagar de los que estaban más lejanos.

Pero luego Cesario y Knetsch incluyeron en este método el tiempo del viaje como una forma de buscar un sustituto para la disposición a pagar. La idea básica fue asumir que la gente que vive a X número de millas de un sitio recreativo y que se enfrentan a un determinado tiempo de viaje y a los gastos de ese viaje para llegar al sitio, podrían utilizar el sitio con más frecuencia que las personas que viven a un distancia mayor o sea: "X + h" millas del lugar y que también se enfrentaban con una cuota de admisión al sitio, además de su tiempo adicional más el gastos de los viaje asociados con la "La distancia incrementada en h".

Esta premisa o supuesto y la observación de la frecuencia de los viajes según las diferentes distancias se puede deducir una función de demanda para el sitio. Igualmente se podría añadir a diferentes grupos con diferentes ingresos y que visitan sitios alternativos en la misma área.

Texas Water Development Board usó ese método para evaluar el valor recreativo de sus reservorios de agua y así utilizar los hallazgos en su Plan para el USO del Agua; la función utilizada fue de tipo logarítmica, o sea :

Log (Z + 0,8) = + 5,60 + 0,57 log X1 -1,19 ñpg X2 + 0,75 log X3 – 0,33 log X4 + 0,21 log X5.
Donde;

Z = es el número de visitantes-días por año desde un condado determinado al reservorio de agua en estudio.
X1 = Población del condado
X2 = costo de ida y regreso desde el condado incluyendo un costo hipotético estimado para entrar al sitio.
X3 = ingreso per-cápita en el condado
X4 = una variable “gravitacional” que refleje las atracciones de otros reservorios disponibles.
X5 = tamaño de la superficie del reservorio a ser conservado.

Para obtener la curva que relacione el número de visitantes por unidad de tiempo contra con el costo hipotético de admisión desde US$ 1 hasta US$ 20. Así el beneficio anual obtenido del uso recreativo del reservorio de agua fue el área debajo de la curva de la demanda.

Igualmente se ha demostrado que mejorar la calidad ambiental de un espacio para su futura sustentabilidad no se justifica solamente en términos del ahorro que se produce con las técnicas de preservación, sino que hay que reforzarlo con el valor recreativo del sitio como lugar estético y con los datos del estar dispuesto a pagar de los recreacionistas.

Evaluación de servicios que no están en el mercado

2009-10-02T12:18:00.000-07:00

Los problemas empíricos para poder estimar la función demanda para servicios que no se venden convencionalmente por un precio porque no están en el mercado.

Como por ejemplo, la visita a un Parque Nacional. Hotelling y Marion Clawson fueron los primeros en sugerir las funciones de demanda al decir que se podía estimar en base a las visitas realizadas a partir de zonas ubicadas concéntricamente alrrededor del parque. Su hipótesis básica fue que los costos del viaje juegan el mismo rol de un precio de compra para ese servicio recreativo.Entonces, la función de la demanda se puede estimar al relacionar el costo por dìa de visita con los los días-visita por cada 1.000 habitantes, o visitas per-cápita.

A manera de ejemplo y para visitantes de TRES lugares como : A, B y C :

Si tenemos un área turística o PARQUE cercana a 3 zonas urbanas concéntricas, con estos datos:

Población

A =100.000
B = 200.000
C =300.000

No. de Visitas

A = 50.000
B = 200.000
C = 75.000

Visitas per capita

A= 0,50
B = 1
C = 0,25

Costo por día de la visita

A= $ 11,50
B = $ 5
C = $ 15

Ahora se corre la función lineal entre la variable visitas per cápita (ViJ) y el Costo del Viaje (CiJ)

Vij = 1,373 - 0,0752 (Cij)

Esta función no mide todavía el área de la demanda, pues faltaría incrementar los costos de la visita por una tarifa de entrada al sitio y hacer entonces otros estimados.

Población	No. Visitas	Visitas per cápita	Costo del viaje
100.000	50.000	0,50	11,50

Población	No. Visitas	Visitas per cápita	Costo del viaje
200.000	200.000	1,0	5,0

Población	No. Visitas	Visitas per cápita	Costo del viaje
300.000	75.000	0,25	15,0

Se puede suponer que en el parque por ejemplo se cobraría una tarifa de entrada desde cero, pasando por $ 1 hasta $ 13,2. Seguramente al colocar la tarifa de visita de $ 13,2 el número de visita totales será de cero y con una tarifa de $ 6,75 el número de visitas totales de la sumatoria de A,B y C será de 90 y con una tarifa de 3,25 el número de vistas totales será de 176 y claro al ser la tarifa de 1,25 las visitas totales será de 320.

Ahora si al hacer un gráfico que una esos puntos entre el costo el costo total (del viaje y de entrada) con el número de vistas totales de A,B y C se obtendrá una típica curva de demanda y el área debajo de esa curva será lo que se llama el "excedente del consumidor", que en este ejemplo sería de más o menos : $ 1,8 millones que es el valor que los usuarios le atribuyen al espacio lúdico en estudio.

Otra forma de hacer la evaluación sería recurrir a la evaluación contingente para indagar con cada persona "el estar dispuesto a pagar". Habría que tener una muestra represenativa de un universo infinito y estimar el tamaño de la muestra con la fórmula de población infinita.

Una vez que se tenga el número de personas a entrevistar entonces hay dos formas de hacer las preguntas: 1) hacer preguntas como si fuese una subasta, comenzando con un valor más bajo y luego ir subiendo, 2) preguntar con un valor en firme comparado con otros pagos de impuestos.

Lo ideal es utilizar usuarios homogéneos. La idea es obtener con esas preguntas una curva de regresión con otra variable según las características sociodemográficas de los entrevistados o el ingreso familiar o el promedio de visitas en un mes u otro dato. Para aplicar la fórmula del tamaño de la muestra con una población infinita, en este mismo blog existe la fórmula.

LA MUESTRA DE UN UNIVERSO INFINITO

Para el cálculo del tamaño de la muestra en el muestro aleatorio simple el tamaño de la población es infinita se pueden aplicar dos fórmulas, una donde se conoce la desviación estándar ( s al cuadrado); otra, donde se conocen las proporciones de los atributos ( p y q expresados en proporciones).

Suponga un investigador que desea determinar el ESTAR DISPUESTO A PAGAR para evaluar un sitio natural como un PARQUE y necesita estimar el tamaño de una muestra para hacer una encuesta.

En estudios anteriores se encontró que la proporción de los visitantes es del 72% (0,72) de los que viven cerca del sitio recreativo y un 28% (0,28) de los que viven más retirados. Si se establece que se admite un error estar de más o menos el 6% (0,06) de la proporción verdadera y un intervalo de confianza del 90% ( con z = 1,64), entonces la pregunta es : ¿qué tamaño de la muestra se necesita en esta investigación, suponiendo que la población es infinita o mayor de 100.000 sujetos?

n = [ 1,64 al cuadrado ( 0,72 ) (0,28 ) ] / 0,06 al cuadrado = 2,69 x 0,202 / 0,0036 = 151
recreacionistas.

ECONOMIA AMBIENTAL

Uno de los mejores libros sobre el asunto se titula "Economic of the environment",Editado por Rober Dorfman and Nancy S. Dorfman. La publicación es del año 1972 por NORTON & COMPANY,New York. Alli escriben 26 Académicos cubriendo los tema de la contaminación,del costo social,de la disposición de sólidos,derechos de propiedad vs. derechos de amenidad, la evaluación de los bienes públicos, la comparación de para evaluar la recreación y los impactos utilizando la matriz Imput-Output.

Los principales criterios para calcular una muestra

2009-02-04T11:04:00.000-08:00

El error estándar y el intervalo de confianza

Si por ejemplo un investigador conoce ya el tamaño de una muestra y conoce la población restringida y también conoce las proporciones de esa población para opinar sobre algo, entonces puede calcular el error estándar y conocer luego el intervalo de confianza en que esas proporciones de preferencias quedarían en unos determinados límites.

Supongamos que se toma una muestra de 263 empresarios en un Municipio que tiene 1.551 empresas registradas en la Administración de Rentas Municipales para octubre del año 2.006, con el fin de conocer las opiniones de sus directores ejecutivos acerca de su capacidad competitiva y que era ya conocido de una encuesta preliminar que el 0,125 (12,5%) corresponde a la proporción de empresarios que señalan problemas de competencia en sus empresas y que el 0,875 (87,5%) es la proporción de los empresarios que no señalan esos problemas. Lo que se desea ahora es conocer, con un intervalo de confianza de 95%, la proporción de empresarios que están opinando en relación a la elevada competitividad de sus empresas.

En este planteamiento del problema tenemos:

N = 1.551
n = 263
p = 0,125
q = 0,875

Y además el intervalo de confianza o probabilidad del 95% que está definido por una unidad “z” que acompaña al error estándar igual a 1,96. Si el intervalo de confianza hubiese sido del 90% , entonces el valor “z” sería 1,64 y si el nivel de confianza hubiese sido del 99%, el valor “z” sería 2,57.

El cálculo del error estándar, en este caso, se debe hacer con la fórmula que incorpora el “factor de corrección” porque el tamaño de la muestra de 263 es mayor del 10% de la población restringida de 1.551 ( es 17% ). Entonces:

e = Raíz de 0,125 x 0,875 / 263 x Raíz 1.551 – 263 / 1551 – 1
e = Raíz de 0,00042 / Raíz de 0,831
e = 0,020 / 0,91
e = 0,02 (2%)

Así el intervalo de confianza con un nivel de 95%, es:

a) 0,875 más o menos 1,96 x 0,02
b) 0,875 más o menos 0,039

Según este resultado podemos decir que, con un intervalo de confianza del 95%, el valor de la proporción de empresarios que opinan tener una elevada competitividad queda entre los límites de : 0,875 + 0,039 = 0,914 (91%) y 0,875 – 0,039 =0,836 (84%).

Tamaño de la muestra aleatoria simple y el error estándar

¿Cuál debe ser el tamaño de la muestra aleatoria simple con un intervalo de significación del 95% ( z = 1,96) y admitiendo un error del 4% ? Si el punto de partida para estimar ese tamaño fuese la fórmula del error estándar de una proporción, se despejaría “n” pues se relaciona con todos los demás datos de que se dispone y es la única incógnita.

Para simplificar el cálculo del tamaño con este método vamos a usar la fórmula del error estándar de una proporción pero sin el factor de corrección y para una población finita como ya se ha dicho, pero admitiendo un error del 4% , o sea:

e = 1,96 x Raíz de p x q / n = 0,04

e = 1,96 x Raíz de 0,125 x 0,875 / n = 0,04

Recordemos que 0,125 ( p =12,5 % ) son empresarios que opinan tener baja competitividad y que 0,875 ( q =87,5% ) son empresarios que opinaban tener alta competitividad. Si esas proporciones no se hubiesen conocido se puede utilizar en la fórmula 0,50 y 0,50 y entonces el tamaño de muestra que resultará será mayor.

Siguiendo con el cálculo anterior porque se conocen las proporciones de “p” y de “q” , entonces :

e = 1,96 x Raíz 0,125 x 0,875 / n = 0,04

Observemos que el error estándar con nivel de confianza del 95% corresponde al valor z = 1,96 y que la precisión que espera el investigador es de 0,04 (4% ). En la fórmula anterior la única incógnita es “ n” o sea el tamaño de la muestra, que la calculamos despejando esa “n” de la fórmula y de esta manera :

( 1,96 x ( 0,125 x 0,875 ) / n = 0,04 ) todo al cuadrado

n = 1,96 al cuadrado x 0,125 x 0,875 / 0,04 al cuadrado

n = 3,8416 x 0,125 x 0,875 / 0,0016

n = 0,420175 / 0,0016

n = 262, 61 ( digamos 263 )

¿ Qué hubiese pasado si el investigador admite un error estándar igual al 5% ?

n = 0,420175 / 0,0025

n = 168

¿Y si el error admitido fuese del 3% ?

n = 0,420175 / 0,0009

n = 467

Según la operación realizada vemos que el tamaño de la muestra de 263 empresarios a ser entrevistados, una vez que sean seleccionados al azar, cumplirá con los requisitos encontrados en las dos proporciones p x q que suman 100%, dentro del margen de error establecido del 4% y con el intervalo de confianza del 95% ; y que si el error admitido fuese igual al 5%, entonces el tamaño de la muestra sería igual a 168 empresarios y si el error admitido fuese del 3%, el tamaño de la muestra será de 467 empresarios a ser interrogados, si previamente han sido seleccionados al azar con una tabla de números aleatorios.

El tamaño de la muestra de proporciones para población finita

Recordemos que también el tamaño de la muestra de proporciones se puede calcular de la siguiente manera: con el 95,5% (2 sigmas) de intervalo de confianza, admitiendo un margen de error del 4% y con las mismas proporciones de p = 12,5 % y q = 87,5%, para una población finita igual a 1.551. El resultado será un 10% menor que el resultado aplicando la fórmula del error estándar, en efecto:

n = 2 sigmas al cuadrado x p x q x N / error al cuadrado ( N+ 1 ) + sigma al cuadrado x p x q

n = 4 x 12,5 x 87,5 x 1551 / 16 ( 1551 – 1 ) + 4 x 12,5 x 87,5
n = 6.785.625 / 29.175
n = 234

Vamos a suponer que en el Estado Falcon Exista un total de 200 posadas turisticas y que el 75% tienen no mas de 6 habitaciones y que el 25% tiene mas de 6 habitaciones. Con los mismos criterios anteriores, o sea un intervalo de confianza del 95,5% (2 sigmas), un error admitido maximo del 10%, entonces el numero de posadas a investigar para una comparacion de sus estrategias de marketing, seria:

n = 10 x 75 x 25 x 200 / 100 ( 200 - 1 ) + 10 x 75 x 25
n = 3.750.000 / 19.900 + 18.750
n = 3.750.000 / 38.650
n = 97 posadas a investigar

Es deecir, se investigarian 73 posadas de menos de 6 habitaciones y 24 posadas de mas de 6 habitaciones.

El tamaño infinito de la población

Para el cálculo del tamaño de la muestra en el muestro aleatorio simple el tamaño de la población es infinita se pueden aplicar dos fórmulas, una donde se conoce la desviación estándar ( s al cuadrado); otra, donde se conocen las proporciones de los atributos ( p y q expresados en proporciones).

Suponga una corporación de ahorro y préstamos para vivienda, localizada en una ciudad intermedia, y que desea determinar a qué proporción de sus ahorradores le pagan su sueldo en forma quincenal y necesita estimar el tamaño de una muestra para hacer una encuesta. En estudios anteriores se encontró que la proporción es del 72% (0,72). Si se establece que se admite un error estar de más o menos el 6% (0,06) de la proporción verdadera y un intervalo de confianza del 90% ( con z = 1,64), entonces la pregunta es : ¿ qué tamaño de la muestra se necesita en esta investigación, suponiendo que la población es infinita o mayor de 100.000 sujetos?

n = [ 1,64 al cuadrado ( 0,72 ) (0,28 ) ] / 0,06 al cuadrado = 2,69 x 0,202 / 0,0036 = 151
ahorradores.

En un instituto de educación media, el departamento de bienestar estudiantil desea estimar con una encuesta a una muestra el peso promedio de sus alumnos para implantar un programa específico de alimentación. El error debe ser más o menos 2 kilos y un intervalo de confianza del 95% ( con z = 1,96), entonces la pregunta es : ¿ cuál es el tamaño de la muestra, bajo el supuesto de que la población es infinita y además se estima que la desviación típica es igual a 5 kilos ?

N = [ 1,96 al cuadrado (5) al cuadrado] / 2 al cuadrado = 3,84 x 25 / 4 = 24 alumnos.

Si la población es finita, por ejemplo se desea conocer el tamaño de la muestra para una población finita de 1200 ahorradores, con los mismos datos anteriores o sea: el error admitido de 6% (0,06) y el intervalo de confianza del 90% ( con z = 1,64) y una desviación típica o estándar igual en las proporciones 0,72 y 0,28. Entonces, la fórmula utilizada es la siguiente:

n = 0,72 (0,28) / 0,06 al cuadrado / 1.64 al cuadrado + 0,72 (0,28) / 1200
n = 0,2016 / 0,0015
n= 134 ahorradores

Si en el ejemplo de los alumnos se conoce que la población finita son 800 estudiantes, entonces la fórmula que se aplica con los mismos datos del error de 2 kilos, de la desviación típica de 5 kilos ( 5 x 5 = 25) y del intervalo de confianza de 95% ( z = 1,96), la fórmula que se aplica es:

n = 25 / 2 al cuadrado / 1,96 al cuadrado + 5 al cuadrado / 800
n = 25 / 1,0412 + 0,0312
n = 25 / 1,0724
n= 23 alumnos

Como estas fórmulas trabajan con los valores Z , es útil conocer estos valores para cada probabilidad o intervalo de confianza:

68,26% = 1,00
86,64% = 1,50
90,0% = 1,64
99,0% = 2,57
99,7% = 3,00
95,0% = 1,96
95,5% = 2,00

Los puntajes Z se obtienen dividiendo la proporción del grado de confianza entre 2 y el resultado se busca en la tabla de áreas de la curva d la distribución normal. Por ejemplo si el intervalo de confianza es 95% entonces : 0,9500 / 2 = 0,4750 y en la tabla esto corresponde a 1,96.

El Turismo Rural

2009-02-04T10:56:00.000-08:00

Los problemas del turismo en un ambiente general de crisis, no sólo consiste en constatar que la demanda de viajes no fluye como antes, sino que es también el agotamiento de la imaginación que había inspirado el progreso.

No podemos olvidar que las innovaciones, voluntad de poder, se fortifican con métodos de pensamiento y acción. Además, el desarrollo turístico implica un esfuerzo colectivo de todos sus actores para que ese desarrollo no se vuelva tautológico y finalmente contradictorio.

En consecuencia, es preciso desplazar la reforma del desarrollo turístico del dominio de sus impactos negativos, al dominio de su componente económico, político, social,moral y cultural en especial en las zonas rurales, con el objetivo de innovar en el tema de solucionar la pobreza.

Es posible asistir a la comunidad receptora para que ella misma, organizada en grupos, pueda innovar y hacer sus propios negocios o su propia posada o alojamiento alternativo. Lo que pareciera más complejo, porque hay que cambiar modos de ser y comportamientos arraigados, es que surja un cambio tecnológico y algunas mejoras, que permitan ofertar servicios de mayor calidad.

Las revistas digitales sobre Turismo

2008-07-30T05:52:00.000-07:00

Existen varias revistas digitales sobre turismo, pero las que siempre recomiendo leer son:

LINKED-IN

2008-07-30T05:51:00.001-07:00

Turismo: competitividad y estrategia

2007-11-10T08:00:00.000-08:00

El libro de Antonio Francés trata este tema utilizando lo que se denomina el Cuadro de Mando Integral.

Qué es el cuadro de mando integral ? Este modelo en idioma inglés se llama Balanced Scorecard y como su nombre lo indica se trata entonces de analizar los factores que contribuyen a que un destino turístico sea más competitivo y con esos factores calcular un índice de competitividad que facilite la comparación entre destinos turísticos.

Esta competitividad factorial CEPAL la denomina Competitividad Revelada pero en los destinos que aún tienen capacidad para aceptar un número X de turistas.Esta competitividad revelada es un índicador más simple pues se refiere a la cuota de mercado que capta un sitio turístico en un momento temporal (un mes o un año); pero en cambio, la competitividad factorial para un destino y para segmentos del mercado en un año, toma en cuenta factores relacionados con los atractivos, con la oferta, con la experiencia turística de los visitantes y otros actores, con la disuasión e incluso el factor costo del viaje. Los atractivos de un destino son los beneficios que atrae a los visitantes y los costes o valor de un paquete turístico o el coste de transporte, alojamientos, comidas y paseos para un turista que no viaja en paquete, sino en forma individual. Incluso el coste debe ser relativo, es decir el coste comparado con el costo más bajo de un destino competitivo para poderlo expresar en porcentaje.

Francés señala que el ATRACTIVO es el que realmente percibe el turista o visitante, o sea es la "experiencia que vive en el destino al enfrentarse a los atractivos intrínsecos como: los atractivos naturales, culturales y creados por el hombre, la infraestructura y los servicios", en las diferentes rutas turísticas visitadas. Los factores disuasivos son aquellos que puedan perjudicar la experiencia de vida del turista como un tiempo de viaje largo y engorroso, un mal servicio, molestias, congestionamiento, contaminación, hostilidad, y riesgo para el visitante por una mala prensa o por malos comentarios de viajeros anteriores. Si se multiplicara el factor experiencia vivida por el factor relativo a los atractivos intrínsecos, se obtendría un valor de 1 o de 100% si no existieran factores disuasivos. Luego surge en el modelo el factor oferta medido por las camas disponibles para pernoctar, suponiendo que exista una proporcionalidad entre ese servicio de alojamiento con relación a los otros servicios como alimentación, transporte, comercio y entretenimientos.

En resumen, la fórmula que se utiliza en este Modelo de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) es como sigue:

Competitividad fectorial = factor atractivos relativos x factor disuasivo con noticias negativas del destino bien de bajo riesgo,de riesgo medio u alto riesgo x factor oferta expresado en número de camas o plazas x factor experiencia o satisfacción revelada por los turistas o su fidelidad a un lugar (expresado en %) entre Factor Coste o precio de paquete u sumatoria de precios.

Esta fórmula debe expresar a todos sus factores en porcentajes a fin de normalizar los factor comparando los beneficios con otro mejor o el beneficio óptimo y el coste con el coste menor, con el objetivo de que cada factor sea una expresión relativa.

Francés para explicar mejor la metodología aplica el modelo a 6 Estados Venezolanos de sol y playa ( Anzoátegui, Aragua, Falcón, Miranda Nueva Esparta )con los siguientes factores:

1) Factor atractivo según 3 rutas principales del Estado. Estas rutas las rescata de la Guía Turística de Valentina Quintero y al examinar las rutas otorga una puntuación de 5. En la medida en que existan más rutas turísticas el puntaje es mayor siempre que sean evaluadas como rutas agradables y no como atractivos modestos. Se normaliza comparando el no. de rutas con el lugar que tenga más rutas, para ootener una proporción relativa.

2) Factor experiecia es le porcentaje de respuesta de los turistas relativa a su satisfacciónj en el destino.

3) Factor disuasivo en este caso se tomó con el tiempo del vaije estimado en horas desde el aereopuerto que sirve a Caracas hasta llegar al alojamiento seleccionado. Claro que este tiempo depende de la temporada turística.

4) Factor oferta de camas para pernoctar en relación al no. de camas del lugar con mayor número (en este caso Nueva Esparta)

5) Factor cotos se obtuvo con el precio de un paquete de X número de días en alta temporada para dos personas y para el hotel más privilegiado por los paquetes.

Al aplicar los factores normalizados para comparar Anzoátegui con Nueva Esparta el factor de Competitividad Factorial para estos dos Estados es : 0,3948 vs. 0,9975. O sea el Estado Nueva Esparta estaría con 2,5 puntos por encima del Estado Anzoátegui.

En cuanto a la Competitividad Revelada es decir la cuota de mercado del turismo nacional que capta Anzoátegui y el estado Nueva Esparat los datos del año 2.001 indican que de un total de visitantes a 7 destinos de Sol y Playa en Venezuela estimado en 172.737 visitantes, el Estado Nueva Esparta captaba el 55,82% de ese mercado total y Anzoátegui captaba el 13,25% de ese mercado total. Es decir que con este criterio el Estado Nueva Esparta marcaba 4,2 veces más en cuota de mercado que Anzoátegui.

Tamaño de la muestra (Universo Infinito)

2007-11-09T12:40:00.001-08:00

Mayra en el libro de R. Sierra Bravo, Técnicas de Investigación Social: teoria y ejercicios, editorial Paraninfo, Madrid, 1983 y en la pág 189, se dice que cuando el Universo es mayor de 100 mil sujetos entones se considera un universo infinito y la fómula para calcular el tamaño es :

n = sigma al cuadrado x p x q / error admitido al cuadrado

Asi pues si se supone que a Margarita llegan 2 millones de visistantes y que el 80% es turismo nacional y el 20% turismo internacional, entonces con un nivel de confianza del 95,5% y suponiendo sigma = 2 y el error admitido 3% , el tamaño sería:

n = (2 x 2) x 80 x 20 entre 3 x 3
n = 4 x 80 x 20 / 9
n = 6.400 / 9
n = 711 visitantes a investigar

Claro si 25% es el turismo nacional y 75% el turismo internacional entonces ese cambio hace que el tamaño de la muestra sea de 833 sujetos a investigar y si es 90% y 10% el tamaño es 400.

Se dice que si no se sabe la proporción de p y de q, entonces se utiliza 50% y 50% , pero eso daría 1.111 sujetos a investigar (muy elevado y costoso).

Saludos
A. Ascanio

LA MUESTRA para universo INFINITO

2007-11-09T12:40:00.000-08:00

Una Tesis de maestria para Los Roques

2007-09-26T13:53:00.000-07:00

La idea nació de los propios pescadores de Los Roques, quienes, aunque por años han visto a decenas de investigadores llegar al archipiélago e irse, pocas veces se han enterado del resultado de sus trabajos. Le hicieron el comentario al director del Instituto de Tecnología y Ciencias Marinas de la Universidad Simón Bolívar, Juan Posada, y ello llevó al oceanógrafo Gustavo González Hurtado a orientar su tesis de maestría del postgrado en Desarrollo y Ambiente en ese sentido.

El proyecto, titulado: Prioridades de investigación dirigidas a mejorar la gestión ambiental del Parque Nacional Archipiélago Los Roques, que perseguía identificar las que deberían ser las principales áreas de investigación en la zona, duró un año. "Queremos mostrar cómo el componente investigación puede poner su grano de arena en el manejo de Los Roques, organizando y proponiendo lo que hace falta estudiar allí en cuanto a los problemas del archipiélago y la gestión ambiental", manifestó González, quien hoy parte a Bariloche, Argentina, para presentar su trabajo en el II Congreso Latinoamericano de Parques Nacionales y otras Áreas Protegidas.

Indicó que la ejecución del proyecto se dividió en varias etapas. Primero se revisaron trabajos previos de investigación en el área, luego se entrevistaron tanto a habitantes del parque nacional, como a autoridades y expertos. Finalmente, se llevaron a cabo 2 talleres, uno en Los Roques y otro en Caracas; en estos participaron 80 investigadores de la zona y representantes de entes gubernamentales, y se propusieron las necesidades de investigación basadas en los principales problemas detectados en el archipiélago.

Se concluyó que era fundamental trabajar sobre los siguientes temas: el efecto de las aguas servidas en los cuerpos de agua, la falta de programas de educación ambiental, el manejo de desechos sólidos, la captura ilegal y sobreexplotación de recursos marinos, el mal manejo de actividades turísticas, y los efectos que tienen en los arrecifes de coral del parque las actividades que allí se realizan.

Se precisaron las prioridades de estudio para cada uno de estos problemas, tanto desde la perspectiva de las ciencias sociales como desde la de las ciencias naturales, y se presentaron 40 propuestas de investigación en áreas como gestión ambiental, ingeniería ambiental, planificación y medicina. Igualmente, se incluyó la implementación de programas de educación ambiental y participación comunitaria. El plan contempla la presentación de una agenda de investigación, con un cronograma de ejecución de actividades por tres años, e información sobre los posibles entes financistas.

González explicó el significado de la propuesta: "La investigación que se hace en las áreas protegidas generalmente obedece a intereses particulares, pero nuestro proyecto consiste en manejar esa investigación. Eso no quiere decir que sólo se hagan estudios aplicados en Los Roques, pero sí que la investigación sirva de base para tomar decisiones con respecto al manejo del parque nacional".

El proyecto fue financiado por la organización Conservación Internacional y recibió apoyo de la USB, la Fundación Polar y Aerotuy. Por tratarse de una propuesta pionera, González considera que se puede aplicar en otras áreas protegidas.

Un resumen para hacer la tesis de grado

2007-09-15T16:10:00.000-07:00

HACER CLIC AQUI

y también:

El BLOG de Intercontacto

Espero que estos enlaces, para ayudar a tesistas, sea de utilidad...El Portal llama Intercontacto, y fue elaborado en la Universidad Simón Bolívar y el Blog lo administra Alfredo Ascanio.

La Investigacion academica

2007-09-08T13:49:00.001-07:00

Todo los estudiantes universitarios tienen que preparar un trabajo de grado o una tesis para poderse graduar. Muchas veces esta exigencia académica se transforma en un problema para algunos estudiantes y especial para estudiantes de pre-grado. El proceso de investigación sigue en forma sistemática varios pasos :

1) Concebir la idea que se quiere investigar
2) Plantear el problema de investigación y justificar su trabajo
3) Elaborar un marco referencial o marco teórico que le proporcione una base sólida a su investigación
4) Definir su investigación, bien sea : exploratoria, descriptiva o explicativa y el alcance de la misma
5) Establecer las hipótesis, detectar las variables conceptualmente y en forma operativa
6) Seleccionar el diseño a utilizar : experimental o no experimetal
7) Selección de la muestra, determinando su tamaño y la manera de obtenerla
8) Recopilar los datos mediante un instrumento de medición que sea válido y confiable; y utilizar un código adecuado o categorías para procesar
9) Analizar los datos y hacer las pruebas estadísticas
10) Presentar los resultados en un informe claro y comprensible al jurado examinador o al ente interesado en la investigación.

The Scientific Investigation

All the university students have to prepare a work of degree or a thesis to be been able to graduate. Many times this academic demand is transformed into a problem for some students and special for students of pre-degree.

The process of investigation continues in various systematic form steps:

1) to conceive the idea that investigates
2) to present the problem of investigation and to justify this work
3) to present a framework or theoretical framework that provide a solid base to its investigation
4) to define the investigation, well be: exploratory, descriptive or explanatory and the reach of the same one
5) to establish the hypothesis, to detect the variables conceptually and in operating form
6) to select the design to utilize: experimental or not experimetal
7) Selection of the sample, determining the size and the way of obtaining it
8) Recopilar the data by of an instrument of measurement that be valid and reliable; and to utilize an adequate code or categories to process
9) to analyze the data and to do the statistical tests
10) to present the results in an understandable and clear report to Tutor (instructor) and jury or al entity interested in the investigation.

Varios cursos gratis

2007-08-24T10:50:00.000-07:00

ESTUDIA GRATIS

En el enlace de arriba aparecen varios cursos gratis promovidos por MONOGRAFIAS y allí existe un curso mio sobre evaluación de un proyecto de inversión hotelero.

Indicadores para el turismo sustentable

2007-08-22T13:36:00.000-07:00

Indicadores para el turismo sustentable
Por
Marcia Blázquez, Ivan Muray y Joana Garau

RESUMEN

Las islas Baleares han destacado por su magnetismo turístico, que ha favorecido su especialización funcional y su consiguiente adaptación económica, social y territorial. El objetivo del trabajo es la caracterización de los factores geográficos de este ámbito en su evolución más reciente (para la década que transcurre entre 1989 y 1999).

Por ser el turismo una actividad que se cuenta entre las más sostenibles (al menos a nivel local de los destinos, y dado que extrae servicios y no productos del medio) y en el contexto institucional del establecimiento de medidas de limitación de la presión demográfica (moratorias turística y urbanística, impuesto turístico y elaboración de una nueva ley general turística), el trabajo diagnostica los principales déficit y riesgos en que incurre el sistema imperante, mediante el establecimiento de indicadores de sostenibilidad.

En sintonía con los propósitos planteados por el desarrollo sostenible, se definen y determinan 44 indicadores demográficos, económicos, sociales y ambientales, para aportar elementos de juicio a la sociedad balear, que contribuyan al debate y a la participación pública, en pos del apoyo a las mencionadas medidas institucionales.

Los resultados más relevantes y clarificadores son: el incremento de la presión demográfica del 13%, la densidad demográfica máxima (contabilizando la población flotante) de 292 hab/km2 en julio de 1999 superior en un 84% a la de la población residente, el incremento de la capacidad de alojamiento del 9% (de 1991 a 1999), la acentuación de la inequidad en la distribución de la riqueza del 270%, el aumento del 28% del precio medio de compra de vivienda (Mallorca e Ibiza), la disminución de la capacidad de acceso a la vivienda de alquiler del 35%, el incremento del parque móvil de vehículos del 48%, el aumento de la extensión urbanizada del 5% (1989-1995) alcanzándose el 4,6% de la extensión total de las islas y el 22% del litoral (que se incrementó en un 3%), el incremento del 11% de la edificación alcanzando el 3,1% de la extensión total de las islas, la desprotección urbanística de espacios naturales por ley o decreto de 191 ha, el incremento de la dotación de agua por habitante y día en un 7%, consumiendo los municipios turísticos el 65% más que los no turísticos, el incremento del consumo de energía del 54% (acentuándose sobremanera a partir de 1994) y el incremento del 9% en la producción de residuos sólidos urbanos por persona y día (1996-1999).
 
Pese al propósito comunicativo y participativo del proyecto -que tiene continuidad con la constitución de un foro y la preparación de una exposición- el equipo de investigadores aprovecha esta comunicación para presentar algunas medidas aplicables, en la consecución de estrategias de desarrollo sostenible.

1. MARCO TEÓRICO Y METODOLOGÍA

Los indicadores de sostenibilidad han de ser instrumentos críticos para el análisis de la actividad humana (AZAR, et al., 1996). Los criterios para la construcción de un buen indicador de sostenibilidad son: la objetividad de su procedimiento de cálculo, su relación con objetivos políticos, su utilidad pública, su claridad y aptitud divulgativa, su cobertura de fenómenos sistémicos y su comparabilidad en el tiempo y en el espacio (MOFFAT, 1996; HANLEY, et al., 1999; VAN DER BERGH y VERBRUGGEN, 1999).
Los indicadores se distribuyen, con el propósito de su equilibrio, entre los ámbitos: demográfico, económico, social y ambiental. También se diferencia entre los indicadores de estado -que son los más usuales, por ser descriptivos-, de presión -volcados a explicar las causas- y de respuesta -que dan cuenta de los remedios aplicados-.

El vector demográfico se estable como la causa principal de los desajustes económicos, sociales y ambientales. En sintonía con la definición de impacto humano formulada por HOLDREN y ERLICH (1974), su etiología responde a tres variables: en primer lugar la población, es decir, el número de usuarios en un territorio determinado, siendo evidente que un número muy elevado de personas en un territorio concreto provocará un importante impacto medioambiental; en segundo lugar, su nivel de consumo, es evidente que el impacto humano depende más de las pautas de consumo de esa población que no del número de personas; y finalmente, el nivel tecnológico de esa sociedad, si tenemos tecnologías obsoletas y contaminantes el impacto también será superior.

El análisis de la transformación territorial de las Islas Baleares durante el periodo de estudio se apoya en los resultados de trabajos previos (RULLAN, 1995, 1999 y 1999, BLÁZQUEZ, MANERA y RULLAN, 1999), que establecen la manera en que la economía y los agentes sociales han "construido" el espacio balear.

Las estadísticas oficiales proporcionan suficiente información para desarrollar los propósitos del estudio. En la mayoría de casos, sólo se precisó su combinación -en el caso de los indicadores agregados-, tabulación (no por ello menos trabajosa o carente de ingenio) e ilustración comunicativa. En algún caso concreto, en que la información que se precisaba no estaba disponible o no era fiable (por ejemplo, extensión de la urbanización y de la edificación, o cuantificación de los usuarios reales y la extensión de las playas), se recurrió a la explotación de cartografía digital mediante el uso de un SIG, la fotointerpretación o el trabajo de campo.

2. RESULTADOS

Los 44 indicadores establecidos se presentan en la tabla 1, ilustrándose la tendencia de su evolución con flechas. El resumen presenta los resultados de los 14 que se consideran más útiles e ilustrativos, mientras, a continuación se desarrolla una selección más reducida de 4, con la explicación de su metodología y el detalle de sus resultados.

Tabla 1. Indicadores de sostenibilidad turística establecidos

1.Vector Demográfico
1.1 Índice de presión humana
1.2 Índice de presión turística
1.3 Capacidad de alojamiento
1.4 Entrada de pasajeros en aeropuertos
1.5 Entrada de pasajeros vía terrestre
1.6 Entrada de pasajeros vía cruceros

2. Indicadores socioeconómicos
2.1 Del mundo laboral : equilibrio laboral, de estabilidad laboral, estacionalidad laboral, tasa de paro, evolución de los salarios, distribución de la riqueza.
2.2 De Vivienda: precio de la vivienda, acceso de la vivienda
2.3 De inversión : balanza de pago, sistema de gestión ambiental, parque móvil de vehículos, disponibilidad de vías, parque móvil de unidades para transporte recreativo, disponibilidad de amarres, demanda real y potencial de playas, superficie disponible de playas y certificación de calidad de playas.
3. Territorio: uso de suelo, cambios de uso del suelo, urbanización, edificación, ocupación urbana en el litoral, infraestructura vial, tendidos eléctricos, incendios forestales, protección de espacios naturales.
4. Agua: consumo de agua, balance hídrico, depuración de aguas residuales.
5.Energía: consumo bruto de energía, consumo eléctrico. Índice de intensidad energética, indicador de energía renovable, emisiones de CO2
6. Residuos y basuras: producción de basura, reciclaje de basura,
7. Construcción: consumo de cemento.

La población residente se extrae de los padrones municipales, mientras que para la población flotante se ha utilizado la contabilidad del tráfico de pasajeros de puertos y aeropuertos (con el objeto de incluir el turismo reglado y el ilegal, los trabajadores temporeros y la ausencia de residentes).

El método toma como punto de partida el inicio del año 1994, añadiéndose y restándose el tráfico de pasajeros (CONSELLERIA DE MEDI AMBIENT, 2000). Por consiguiente, el análisis revela la presencia real mensual de personas. Los resultados más fiables se limitan al periodo 1994-1999, para el cual es posible su cruce con datos oficiales de ocupación turística (también a partir de la creación de la Oficina pel Seguiment de l'Oferta, OSO). El conjunto del archipiélago balear alcanzó 1.465.689 en julio de 1999 (1.047.208 en Mallorca, 170.379 en Menorca y 248.202 en las Pitiusas).

Este dato fundamenta indicadores agregados -respecto del consumo de agua y energía o la producción de residuos posibilitando mejores aproximaciones a la cuantificación de la sostenibilidad de los hábitos individuales.

2.2 La capacidad de alojamiento

Este indicador se basa en el Censo de la Vivienda del año 1991 actualizado, año con año, con las licencias de obras concedidas (que el Ministerio de Fomento proporciona para núcleos de más de 10.000 habitantes, cuya media se extrapola al resto de núcleos). La ratio de ocupantes por vivienda utilizada es 3. También se añaden las plazas turísticas facilitadas por la Conselleria de Turisme del Govern de les Illes Balears. La figura 2 muestra los resultados y el aumento del 9% para todo el periodo, ilustrándose el "boom" de la construcción a partir de 1996. La capacidad de alojamiento final (1999) es de 1.802.568 plazas (1,4 millones residencial -y turística "no reglada"- y de 412.279 plazas turísticas).

2.3 La edificación

El indicador tiene por objeto la cuantificación del territorio edificado. La fuente es la cartografía digital, en concreto la capa de edificaciones del mapa topográfico escala 1:25.000. El método utilizado ha consistido en la conversión de dicha capa en una shape de ArcView y la superposición de una retícula (grid raster), de 1 ha por cuadro. Se han calculado los metros lineales de pared para cada hectárea, mediante una operación de SIG. Las cuadrículas edificadas se han jerarquizado en función de esta variable, a partir de la media de metros lineales edificados de todas ellas -139- y su desviación estándar -198-. El resultado se ha confrontado con la cartografía y la fotografía aérea para determinar el umbral a partir del cual se consideraría la cuadrícula edificada, con el propósito de excluir urbanizaciones poco consolidadas, edificación extensiva o infraestructuras. El resultado ha sido la consideración de suelo edificado para las cuadrículas que tienen un longitud edificada superior a la media más media desviación estándar, esto es más de 238 m.
El procedimiento se ha aplicado a la cartografía digital realizada el año 1989 y para su actualización parcial de 1995. Al resultado para 1995 se le ha restado el de 1989, para determinar el incremento de la edificación para este periodo, evitando los posibles errores descartando las variaciones de menos de 10 m. Según este cálculo, el incremento de la edificación es del 11% de media, en sólo cinco años; ocupando la edificación el 3,1% de la extensión de las Islas Baleares, según la extrapolación del cálculo a todo el territorio. La agregación de este indicador con el de la urbanización del territorio (figura 3) -que muestra que el 5,1% del territorio se puede considerar de ocupación urbana- determina su grado de consolidación.
 
2.4 El consumo energético per cápita

La metodología utilizada asume que los combustibles vendidos por la Compañía Logística de Hidrocarburos (CLH) en Baleares son equivalentes a consumos. Se añaden las importaciones de carbón y fuel oil para la producción de energía eléctrica y naftas para la producción de gas. Se han unificado las unidades de los diferentes recursos energéticos a toneladas equivalentes de petróleo (TEP). Diferenciando los tipos de recursos energéticos se ha determinado su distribución según sectores de actividad, de los cuales destacan el doméstico y de servicios, 44% de media para el periodo (mayoritariamente procedente de consumo de energía eléctrica), la automoción, 25% y la aviación, 20%. El índice de presión humana, antes presentado, sirve para diagnosticar los cambios de hábitos de consumo al agregarse a éste del consumo energético global. El indicador muestra una evolución semejante para todas las islas (figura 4), superando la media del periodo de estudio a partir del año 1996, en cada una de ellas. Además, se muestra en qué medida Mallorca (con 1,95 TEP per cápita) se halla por encima de la media balear (1,85 TEP per cápita). La evolución del indicador es de un incremento del 54%. La aceleración económica, que se reemprende el 1994, según se desprende del consumo energético global, coincide con un aumento de la insostenibilidad de los hábitos de consumo.

Este indicador propicia la determinación de indicadores subsidiarios: el índice de intensidad energética, que pone en relación la energía utilizada con el PIB (TEP necesarias para producir un millón de pesetas); capacidad de producción de energías limpias; emisiones de CO2 y huella ecológica, mediante el establecimiento de la superficie de vegetación natural necesaria para absorber el CO2 generado por el consumo energético.

3. PROPUESTAS DE MEDIDAS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Los límites de capacidad de alojamiento (1,8 millones de personas) y de frecuentación máxima (1,5 millones) actuales, mantienen aun expectativas de crecimiento exorbitantes en torno a los 4,2 millones de habitantes potenciales, en el horizonte de desarrollo total del planeamiento urbanístico vigente (RULLAN, 1999).

La estrategia más acertada para reorientar el desarrollo de las islas Baleares hacia su sostenibilidad es la limitación del crecimiento del vector demográfico, rebajando el techo poblacional y programando su consumación.

La orientación política de los gobiernos autonómico e insulares favorece el planteamiento de estrategias de desarrollo sostenible, que se concretan en:
· La reclasificación de suelos urbanizables como rústicos, limitando el crecimiento urbano (como se ha hecho, por ejemplo en la revisión del planeamiento urbanístico del municipio de Calvià, aprobado definitivamente en julio de 2000, que reclasifica 13 sectores que suman 1.441 ha).

· El establecimiento de cuotas anuales de crecimiento edificatorio. La iniciativa también la encabeza el consistorio calvianense, con la programación temporal de la concesión de licencias de obras de uso residencial y turístico en suelo urbano, mediante el establecimiento de plazos mínimos y máximos para su ejecución.

· La aplicación de figuras de la Ley 4/89 de Conservación de Espacios Naturales y de la Flora y la Fauna Silvestres. Por esta vía que se superpone al planeamiento urbanístico y a la ordenación del territorio, se planifica y se gestiona el medio natural y el rural (por ejemplo, en las sierras de Llevant de Mallorca y en Cala d'Hort de Ibiza).

· La limitación del aprovechamiento edificatorio del suelo rústico para uso de vivienda. La legislación balear vigente permite la edificación de viviendas uni familiares en dicha clase de suelo, con volúmenes de hasta 1.500 m3. La conculcación del requisito "unifamiliar" posibilita el desarrollo de oferta turística ilegal. La rebaja de este umbral máximo a márgenes razonables imposibilitaría esta ilegalidad.
Pese a que las propuesta básicas se deben centrar en la cuantía de la variable demográfica, también se hace necesario aplicar otras medidas que afecten al consumo y al nivel tecnológico. La planificación económica y territorial se convierte en la herramienta imprescindible para reconducir una región hacia la sostenibilidad.

4. CONCLUSIONES

La autonomía gobernativa que proporciona el actual marco legal posibilita la reorientación del desarrollo de las actividades económicas, sobre todo mediante la ordenación del territorio y sectorial. Esta ventaja estructural, apoyada por nuestro sistema democrático y la progresiva concienciación ciudadana por la mejora de la calidad de vida, la sostenibilidad y la solidaridad, deben posibilitar la intervención de las instituciones públicas, en las líneas marcadas de racionalización y comunicación.

Por consiguiente, el trabajo que se presenta pretende aportar los indicadores de sostenibilidad turística para que sean utilizados como herramientas objetivas, de interés público, útiles, claras, sistémicas y comparables, apoyando la toma de decisiones políticas.

Pese a que el objetivo del estudio de referencia se limita a la diagnosis de la situación socioambiental, la presente comunicación introduce propuestas de limitación del crecimiento de la capacidad de acogida, para frenar la progresión del vector demográfico. 

5. REFERENCIAS

* AZAR, C. et al.: "Socio-ecological indicators for sustainability", Ecological Economics, 18, pp. 89-112. 

Van der BERGH, J.C.J.M. y VERBRUGGEN, H. "Spatial sustainability, trade and indicators: an evaluation of the ecological footprint", Ecological Economics, 1999, 29, pp. 61-72. *

BLÁZQUEZ, M.; MANERA, C. y RULLAN, O.: "Sobre el model de creixement económico-territorial a les societats avançades i el Desenvolupament Sostenible. Algunes dades per la reflexió". Seminario Internacional Desarrollo Sostenible en el Mediterráneo. Entre la realidad y la utopía. Actas, 12-16 Marzo 1997,

Sa Nostra, Caixa de Balears, Obra Social i Cultural, Palma, 1999. * CONSELLERIA DE MEDI AMBIENT, ORDENACIÓ DEL TERRITORI I LITORAL. DIRECCIÓ GENERAL DE RÈGIM HIDRÀULIC: Análisis recopilatorio de la población estable y flotante en Baleares durante el per
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  AGRADECIMIENTOS
Esta comunicación se fundamenta en el proyecto de investigación del mismo título, financiado por el Centre d'Investigació i Tecnologies Turístiques de les Illes Balears (CITTIB), Conselleria de Turisme, Govern de les Illes Balears

Esto es solamente una encuesta

2007-08-15T08:02:00.000-07:00

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La Investigacion cualitativa

2007-08-06T13:41:00.000-07:00

LA REVISTA

La revista trata el tema de la investigación QUALITATIVA.

También el REPORT que trata el mismo tema:

REPORT

Ecoturismo y caminos de interpretacion

2007-08-02T08:15:00.000-07:00

Qual a importância destes caminhos para o ecoturismo?

Boa parte das trilhas hoje utilizadas em ecoturismo são caminhos tradicionalmente utilizados por determinadas comunidades para se locomoverem. Desde a época do Brasil colônia os portugueses utilizavam os caminhos abertos pelos indígenas para alcançarem o interior do país.

Hoje em dia, especialistas (ecólogos, biólogos e ambientalistas) detém conhecimentos que transformam a abertura de trilhas em um trabalho científico, pedagógico e paisagístico. Desta forma, trilhas são caminhos existentes ou estabelecidos, com diferentes formas, comprimentos e larguras, que possuam o objetivo aproximar o visitante ao ambiente natural, ou conduzí-lo a um atrativo específico, possibilitando seu entretenimento ou educação através de sinalizações ou de recursos interpretativos.

Podem ser estabelecidas diversos tipos de trilhas, que podem ser classificadas quanto a função (vigilância, recreativa, educativa, interpretativa e de travessia), quanto à forma (circular, oito, linear e atalho), quanto ao grau de dificuldade (caminhada leve, moderada e pesada) e quanto à declividade do relevo (ascendentes, descendentes ou irregulares).
Quanto aos recursos utilizados para a interpretação ambiental da trilha, elas podem ser classificadas de duas maneiras: guiadas (monitoradas) ou autoguiadas.

Trilhas Guiadas

Nas trilhas guiadas a interpretação do guia/condutor de ecoturismo é a alma de uma boa trilha. Sua principal característica é o estabelecimento de um canal de comunicação e uma relação afetiva entre o intérprete e os visitantes.

A preparação física e técnica e os conhecimentos ecológicos do guia/condutor de ecoturismo são os principais instrumentos de investigação e interpretação da região a ser conhecida. Além disso, a vocação natural e a experiência do guia/condutor de ecoturismo também são fundamentais para o sucesso da trilha.

A preparação, o conhecimento e a experiência para a interpretação de trilhas são adquiridas em cursos especializados, em livros, praticando caminhadas e acompanhando o trabalho de guias/condutores de ecoturismo mais experientes ou de mateiros.

Vários tipos de passeios guiados podem ser desenvolvidos. O intérprete pode fixar previamente os locais de parada e os temas trabalhados, sem que o público possa designar novas investigações, ou naquelas em que as observações vão acontecendo conforme os eventos aparecem (animais, floração etc.) ou de acordo com as motivações dos usuários. Entretanto, as mais interessantes são aquelas em que o intérprete trabalha estabelecendo uma estratégia de abordagem que satisfaça interesses específicos de determinado grupo.

Trilhas Autoguiadas

As trilhas interpretativas autoguiadas tem como principal função facilitar a caminhada e permitir o contato dos visitantes com o meio ambiente sem a presença do guia. Assim, recursos visuais e gráficos indicam a direção a seguir, os elementos a serem destacados (árvores nativas, plantas medicinais, ninhos de pássaros etc.) e os temas desenvolvidos (mata ciliar, recursos hídricos, etc.).

Podem ser autoguiadas através de placas numeradas ou por meios escritos ou visuais dispostos na trilha

Capacidade de Suporte

São classificados em capacidade de suporte física, biológica e psicológica ou perceptiva. A metodologia desenvolvida por Cifuentes, para a Costa Rica, é que melhor permite a implantação de trilhas de maneira relativamente equilibrada. Ela determina três grandes parâmetros para se chegar ao número de usuários em determinado tempo.

A Capacidade de Suporte Física (CSF) é o limite máximo de visitantes em uma área definida em um determinado tempo. A Capacidade de Suporte Real (CSR) é o limite máximo de visitantes, porém aplicando-se os Fatores de Correção que limitam a atividade, composto por diversas variáveis de ordem física, ecológica, social entre outras. Finalmente, chega-se à Capacidade de Suporte Efetiva (CSE), partindo-se da CSR, porém considerando-se a Capacidade de Manejo e Gestão. Assim, a intensidade e o período de uso, o tamanho do grupo, as atividades realizadas, o número de monitores etc será aquela apontada pela Capacidade de Suporte Efetiva.

Planejamento

O planejamento da implantação de trilhas visa assegurar que os impactos negativos estarão dentro dos limites aceitáveis de mudança. Pode ser entendida como os limites aceitáveis de mudança que um determinado nível de uso de um sítio ou área pode suportar sem causar danos significativos aos recursos e sistemas ecológicos necessários para o seu equilíbrio, garantindo a qualidade da experiência do visitante.

- Avaliar o local, impactos e objetivos.
- Definir tipo de público.
- Trilha a ser mais informativa, sensibilizadora e educadora possível.
- Deverá localizar-se em uma paisagem comum, do dia a dia, viabilizando uma relação direta.
- A mensagem deve ser simples, abrindo horizontes, suscitando a observação e o respeito à vida.

A Forma

- Os meios e materiais devem ser simples, sem agredir ou poluir visualmente o ambiente.
- Em círculos ou ovais, ou seja, não retornarem pelo mesmo local.
- Não serem longas, porém objetivas.
- Viabilizem uma interpretação com informações necessárias concisas, transmitidas de forma mais completa.

Impactos Ambientais

Podemos citar alguns impactos negativos que qualquer tipo de trilha pode gerar no solo (erosão e compactação), na fauna (alterações nas populações) e na flora (desmatamento), tanto nas fases de implantação como no uso. Porém, a lista é muito mais ampla e ainda não se conhece todas as consequências de sua implantação. As técnicas para minimizar os impactos basicamente restringem-se aos cuidados com o solo e a vegetação. A fauna precisaria ser estudada durante meses (talvez anos) para que se conheça todos os hábitos comportamentais de todas as espécies presentes em determinada área, podendo-se, assim, estabelecer sua capacidade de suporte.

Medidas de Controle de Impactos

Salvo as intervenções de ordem estrutural e de segurança, os sítios de visitação não devem ser adaptados aos visitantes, estes é que deverão ser preparados para a visitação. Para elaborar medidas preventivas de impactos negativos em trilhas, minimizando os custos de implantação e manutenção, deve-se estabelecer primeiramente um zoneamento das áreas de uso e não- uso e o manejo das áreas de uso, seguido do estabelecimento de técnicas que identifique o impacto potencial e os parâmetros para monitoramento da vida silvestre.
Por fim, a educação ambiental é o instrumento de fundamental importância para minimizar os impactos da visitação.

Alguns Lembretes

A trilha interpretativa é, para muitos, o meio mais eficiente de interpretação, por atender facilmente aos seus princípios e objetivos, destacando-se ainda seu baixo custo. Para isso, recomendam-se algumas "regras"básicas:

a) As rotas devem ser planejadas com ajuda de conhecedores da área, incluindo-se os recursos interpretativos mais importantes e evitando-se os recursos frágeis e raros desprotegidos.

b) Sua "construção" deve ser de baixo impacto e deixar poucos vestígios.

c) Devem apresentar uma estética condizente com a "alma"do local, evitando-se excessos.

d) Devem ser em forma geométrica fechada com o local de saída e chegada coincidentes ou quase.

e) Geralmente são curtas (1 a 4 km), mas devem ser diversificadas para as diferentes idades, preferências e habilidades.

f) Devem ser específicas quanto ao tipo de locomoção dos usuários.

g) Devem informar suas características gerais no início, como tempo de percurso ou grau de dificuldade.

h) Devem ser mantidas limpas.

i) Devem ter sua capacidade de uso estudada e monitorada.

São caminhos traçados em um sítio natural, degradado ou não, como explicação sobre o meio ambiente. Estas trilhas, localizam-se dentro da floresta ou do ecossistema objeto, aproveitando- se quando possível, traçados já existentes. Quando bem elaboradas, conseguem promover o contato mais estreito entre o homem e a natureza, possibilitando conhecimento das espécies, animais e vegetais, da história local, da geologia, da pedologia, dos processos biológicos, das relações ecológicas, ao meio ambiente e sua proteção, constituindo instrumento pedagógico muito importante.

Este texto foi baseado nos seguintes autores: Marco Aurélio Leite Fontes, Maria Rachel Vitorino (Ecoturismo - UFLA) e Sérgio Salazar Salvati. (ambientebrasil)

Veredas o caminos de interpretacion

2007-08-02T07:50:00.000-07:00

Tipos de veredas o caminos de interpretación:
Veredas guiadas
Veredas de interpretación autorreguladas

Planificar las veredas
1. Coleccionar datos en trabajo de campo
2. Mapear las veredas
3. Implementar el proyecto

Acciones a considerar

1) Definir localmente el término ecoturismo
2) Estrechar acciones con la comunidad
3) Incertar la educación ambiental en los colegios de la comunidad
4) Crear zonas alternativas para visitas para des-estimular la presencia en una zona X
5) Gestión de calidad
6) Minimizar los impactos relacionadas con las acciones antropogénicas
7) Capacidad de soporte o carga de las veredas de interpretación
8) Implantar señalizaciones.

Hacer Click

Indice de desarrollo turistico sustentable (IDTS)

2007-08-02T07:47:00.000-07:00

Indice de desarrollo turístico sustentable

Medio para identificar y medir si se está logrando el turismo sustentable.
El índice se divide en 3 grupos:

1. Desarrollo económico: empleo en turismo en la zona entre el empleo total turístico del Estado; ingreso por turismo en la zona entre el ingreso total turístico del Estado; número total de empresas turísticas de la comunidad local entre el número total de empresas turísticas del Estado. El índice de Desarrollo Económico se puede obtener con un índice promedio sumando los tres resultados: los tres indicadores y dividirlos entre 3.

2. Infraestructura básica de la localidad: número total de crímenes en la zona entre el número total de población menos 1; proporción de basura sólida producida en el sitio en toneladas entre la basura sólida total del Estado; m3 diario de aguas servida y tratadas en la zona entre los m3 diario de aguas servidas y tratadas en el Estado. De nuevo la suma de los indicadores entre 3 para obtener el promedio.

3. Medio ambiente: gasto público en preservar el contexto cultural, natural, patrimonial e histórico del lugar entre el gasto público total del Estado para esos fines.

Para calcular el Índice de desarrollo turístico del lugar se suman todos los índices anteriores y se divide entre 3. En la medida en que el índice llegue al valor de 1 ellos indica que hay menos problemas que si el índice es menor que la unidad. Lo ideal es calcular promedios pesados o ponderados en caso de existir valores entremos entre los indicadores.

Los manglares de Morrocoy

2007-08-01T20:24:00.000-07:00

Fueron afectados 2.400 métros cuadrado de manglares en Morrocoy y lo lamentable es que la zona afectada es el nicho del llamado: CANGREJO AZUL, especie en peligro de extinción. Sucedió en Caño León y la tala fue ejecutada por pobladores de la Zona para dar paso a una carretera que llegaría a un muelle para el transporte de turistas. El Director Nacional de Imparque investigará los hechos y abrirá un procedimiento administrativo.

La opinion del biologo Alex Fergusson

2007-08-01T18:10:00.000-07:00

El Prof. Fergusson Laguna de la Escuela de Biología de UCV nos dice qu el desarrlllo endógeno sustentable es : un proceso en donde existen al menos 3 dimensiones:

1) La dimensión económica : relacionada con la poducción social que debe ser eficiente y productiva para satisfacer las necesidades materiales y no materiales de la sociedad.
2)La dimensión sociocultural : relacionada con la integración de todos los actores sociales y económicos con el otro actor o sea las instituciones locales formando un sistema de relaciones con valores éticos en función del ambiente.
3)La dimensión política : que tiene que ver con la participación y la autonomía de los Consejos Comunales, lo cual debe estimular la producción y la innovación sobre la base de la sostenibilidad.

Pero la cooperación y el intercambio entre actores se necesita para crear una simbiosis entre sociedad y naturaleza. (Ver: A. Fergusson Laguna, "El desarrollo sustentable en la VI Cumbre Social", El Nacional 1 de agosto del 2007, página de opinión.

El turismo y la ética medioambiental

2007-08-01T11:33:00.000-07:00

El turismo y la ética medioambiental
Se podrá lograr el equilibrio ?

Hace más de cincuenta años Aldo Leopol ya planteaba el dilema que existía entre el desarrollo y la conservación del ambiente en su libro de ensayos titulado A Sand County Almanac (1949). En el capítulo IV The Upshot Leopol decía que: "the land ethic todavía no existía: “ There is as yet no ethic dealing with man and the relation to land and to the animals and plants which grow upon it…the land-relation is still stricly economic, entailing privileges but not obligations.”

Veinte años más tarde Charles A. Reich ,en su obra The Greening of America ,decia que: “the question is, can we develop a new consciousness that pleces the individual and humanistic values above the machine ?”; y ahora en este siglo, Andrew Holden de la University of Luton (Reino Unido) se pregunta a si mismo : se necesita una nueva ética medioambiental para el turismo ?

El asunto es que hasta ahora la ética medioambiental es solamente antropocéntrica, es decir una ética utilitarista y economicista que ignora la responsabilidad del hombre con la naturaleza.

Holden dice que es difícil lograr una ética ambiental homogénea para el turismo, por la variedad de sus intereses. Las políticas impuestas por imperativos económicos y descuidando el coste medioambiental del uso de los espacios geográficos, sólo condujo a los gobiernos a establecer criterios de conservación para evitar los impactos, pero en verdad de lo que se trata es de preservar el medio para asegurar el desarrollo vigoroso del turismo. Una ambigüedad inaceptable por algunas Organizaciones sin fines de lucro (ONGs) más extremistas, como los: “eco-guerreros” de las montañas de Colorado al oponerse a la reintroducción del lince dentro del ecosistema de ese espacio geográfico.

Al contrario de lo que ocurre con la ética antropocéntrica, que ignora el valor intrínseco de la naturaleza, la verdadera ética medio-ambiental otorga a todos los entes no-humanos (animales, plantas, rocas) la misma posición moral que los seres humanos. Todos los entes no-humanos deberían gozar de los derechos de libertad de vida y de otros derechos legales, igual que los derechos individuales que reclama el hombre para si.

El problema es que al reconocer los derechos intrínsicos de la naturaleza, entonces el turismo como negocio debe ser cuidadosamente revisado, porque para alcanzar el verdadero turismo sostenible el valor del medio ambiente tendría una mayor importancia que su valor como un recurso de ocio.

Los tour operadores en el mercado del turismo de masas, como Touristik Union International (TUI ) ahora unido a Thomson Travel Group, han desarrollado políticas ambientales pero que muestran un sesgo tecnocéntrico ya que su interés más que nada es reducir sus pérdidas energéticas y de emisiones contaminantes, para elevar la rentabilidad de sus negocios. También los códigos de conductas, se basan en conservar el medio, pero para poder desarrollar el turismo en ambientes mucho más naturales por razones económicas que no perjudiquen al sector.

¿A quién beneficia o perjudica una nueva ética medioambiental ? Esa nueva ética tiene que pasar de la ética antropocéntrica a una ética no-antropocéntrica (una bioética) o eco-holística) y que asegure la igualdad de los derechos de la naturaleza y también del hombre, en especial del hombre ubicado en la comunidad receptora.

Es decir: una ética eco-holística para poner el énfasis en la superviviencia de las especies y los ecosistemas. Con este modelo el el desarrollo del turismo tendría restricciones en ciertas áreas naturales, lo cual parece que es imposible por ahora porque este nuevo paradigma supone un cambio conceptual en el sistema de creencias alejado de lo racional para volver a lo más espiritual.

En resumen, para esto no existe una respuesta simple pues para la mayoría de las partes interesadas en el turismo todo esto supone un cambio muy drástico que podría perjudicar al turismo mismo. ¿Cómo se logra entonces el equilibrio?

Comentario de TOMIRIS y mi respuesta

2007-07-30T08:31:00.000-07:00

En cuanto los roles que puede asumir la población del destino turístico
o comunidad local, creo que está condicionada por la existencia o no de
organizaciones comunales y liderazgo local.

A su vez para que haya ese liderazgo y sea preactivo se requieren condiciones previas como la existencia de cierto grado de sensibilización por los problemas locales y formación educativa de algunos actores locales.

Aquí el gobierno local tiene un interesante rol que cumplir en la promoción de la formación en valores de asociatividad cooperación y en educación
ambiental por ejemplo.

En el caso de Chichiriviche y demás poblaciones del Parque Morrocoy, no
hay una participación de la comunidad medianamente aceptable ni en los
beneficios socio-económicos , ni en el involucramiento en las tareas de la
gestión turística con miras a cuidar sus espacios, ni su medio ambiente.

Ha surgido desden el año 1999 una ONG que hizo un trabajo para lograr
obtener la sede del actual núcleo del Instituto Tecnológico de Puerto
Cabello extensión Chichiriviche.

Esos actores se dispersaron y ha sido difícil formar otro grupo de trabajo para la gestión socio comunitaria. ¿ Qué acciones podrían realizarse en este contexto, que conocemos con sus debilidades y fortalezas, para promover el involucramiento de la gente en el marco de ese modelo de "gestión de actores interesados"?

Ok TOMIRIS pero te voy a señalar algo:

Las organizaciones comunales son actores con sus propios intereses, el gobierno local es otro actor, la comunidad es otro actor, la ONG es otro más. Así pues, lo primero que hay que hacer es entrevistar a los representantes de estos actores para conocer sus opiniones acerca de la sustentabilidad de la Zona y con esa información a lo mejor se aplica un análisis multivariante (yo tengo el software para hacerlo) , lo cual permitiría conocer mejor el resultado de ese conjunto de opiniones. O se puede hacer un cuestionario con una escala de LIkert (desde : estoy de acuerdo, estoy medianamente de acuerdo , no estoy de acuerdo y no estoy en nada de acuerdo), con el mismo fin de conocer opiniones. Luego, interpretar los resultados y para saber como involucrar más a los actores.

Modelo con la gestion de actores interesados

2007-07-27T08:27:00.000-07:00

En la revista Annals of Tourism Research en Español, Vol. 1, No. 1,pags. 101-119 (1999) dos autoras (Elise Truly y Birgit Leisen) han desarrollado un modelo de planificación turística tomando en cuenta los actores implicados, pues allí se insiste en la necesidad de una colaboración efectiva de todos los involucrados que se ven afectados. Esta teoría de los interesados tiene como pionero a R. E. Freeman (1984) en su trabajo: Strategic Management: A Stakeholder Approach, Boston, Pitman. Esta teoría es de carácter normativo y se basa en que existe una organización que coordina ,y optimiza los intereses de los implicados, que son personas o grupos con sus propios intereses y deben ser tratados como un fin en si mismo, por lo que deberían participar para lograr la sustentabilidad del lugar.

A su vez la institución que se encarga de desarrollar y controlar el lugar, es responasble de seleccionar actividades que produzcan beneficios optimos para todos los involucrados o actores identificados, así como coordinar las acciones en el sitio, con el fin de lograr la particioación de todos los interesados, mediante acuerdos que logren el equilibrio de los intereses desde el punto de vista de la sustentabilidad.

Durante la planificación turística del sitio se deben identificar los siguientes actores, sus características e intereses:

1) Gobierno nacional y local
2) Empleados en el sitio
3) Negocios locales
4) Residentes
5) Grupos de activistas
6) Turistas o visitantes, incluso recreasionistas
7) Competidores

Los intereses de los involucrados no son exclusivamente turísticos, pues una empresa de alojamiento de la zona además de prestar servicios turísticos, en el amplio marco de la comunidad ella genera también beneficios a sus accionistas, a sus empleados y a lo mejor promuve "X" actividad cultural; o sea, cada grupo tiene varios roles que se deben considerar, incluso los visitantes que sólo quieren disfrutar sin considerar los daños al medio, ellos pagan servicios a las pequeñas empresas, que existen debido a ese mercado. La pregunta entonces es :¿qué papeles o roles juegan los involucrados en el sistema?. Pero es necesario formar el marketing dominante de la zona, según la calidad que se establezca, entonces un programa de educación ambiental podría surgir de inmediato, ya que el turismo puede ser un medio para educar ambientalmente.

El otro asunto es la interacción entre residentes y visitantes (inversores locales y grupos locales) para realzar los valores culturales del sitio (códido de ética aplicado con los agentes culturales).

Posicion antropocentrica vs. posicion biocentrica

2007-07-26T18:43:00.000-07:00

Tomiris en el caso del ecoturismo existen dos posiciones. La posición ANTROPOCENTRICA o también se le llama EGOTURISMO, porque lo que se busca es el placer, el disfrute personal y poco el cuido medioambiental. Esto nos lleva a lo que algunos analistas dicen: que el turismo de naturaleza require DEL ESPECTACULO para el disfrute visual y la admiración del paisaje.

Existe una definición del ecoturismo de K.MARKWELL (1998:296-297), citado por Chris Ryan, et. al., en LA CONTEMPLACION DEL ESPECTACULO Y EL ECOTURISMOen Annals Tourism Research en Español, Vol. 2, No. 1, pp.175-191, año 2.000, que dice: "El ecoturismo es un complejo entretegido de espacios, lugares y momentos que ofrece a los turistas la oportunidad de tener un encuentro y experimentar con la naturaleza" En resumen: un espacio para la relajación (enfoque hedonístico).

En este sentido, parece que se pueden desarrollar dos indicadores para medir estos asuntos: 1) medir el espectáculo; y 2) medir la intensidad de la interacción del turista con el medio, para conocer si privilegia lo antropocéntrico o lo biocéntrico.

El asunto es que los indicadores deben medir actitudes del visitante frente al medio, pero el problema es que las actitudes no son susceptibles de observación directa, sólo se pueden hacer inferencias de lo observado o sea de la conducta del visitante, para saber, por ejemplo, si el visitante privilegia el EGOTURISMO al querer tener placer y disfrute (el enfoque antropocéntrico) o por el contrario su conducta se orienta hacia privilegiar los métodos medioambientales de preservación (el enfoque biocéntrico) aunque su disfrute físico se vea afectado por un desarrollo más bajo y con menos confort para su relajación personal.

Otras sugerencias para Tomiris

2007-07-25T16:03:00.000-07:00

Como estás trabajando una tesis sobre turismo sostenible y endógeno, es bueno recordar lo que dicen los autores Victor Middleton y Rebeca Hawkins, o sea: 1) las leyes que regulan los espacios siempre llegan desfasadas con las acciones puntuales que se van desarrollando en el sitio, por eso es más importante que las leyes regulatorias mismas el cambio de los mercados, es decir hay que educar al visitante o buscar visitantes respetuosos del medio natural y social. Si los beneficios medioambientales son mayores para la sociedad que sus costes o impactos negativos, entonces el turismo sostenible será un instrumento social útil para el desarrollo.

El marco teórico de un trabajo sobre turismo sostenible y endógeno debe aclarar los conceptos teóricos fundamentales e identificar los principales temas de discusión. Antes de presentar los objetivos del estudio se tienen que explicar los conceptos que se utilizarán. Por ejemplo: la definición de sostenibilidad desarrollada por la World Commision on Enviroment and Development (1987) , es como sigue: "El desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de futuras generaciones" (p. 99). Esta definición es tan amplia que se vuelve opaca, incluso uno se puede preguntar: ¿ Cuáles son eas necesidades futuras?, lo cual crea mucha incertidumbre.

La sostenibilidad puede ser "fuerte" o puede ser "débil", la sostenibilidad fuerte sería la genuina porque mantendría el stock del capital natural per-cápita a lo largo del tiempo. Este podría ser un primer indicador, pero con qué unidades se mide este capital natural, o sea cómo se mide el deterioro de ese capital. ¿ Cuál es el valor económico de la Naturaleza ? O se llegará a la conclusión que : el capital natural no se puede medir objetivamente.

En la medida en que un lugar se desarrolla, la posibilidad de cuidar el medio ambiente disminuye; incluso si se trabaja con la capacidad de carga, esa capacidad se debe ajustar o quizá al planificar el lugar se debe establecer una reserva de capacidad de carga; pero controlar el número de visitantes en el destino tiene problemas en su implantación y es difícil de aplicar. Quizá la estrategia sea planificar un sitio lo más amplio posible y que el lugar no dependa sólo del turismo en forma extrema, pues es necesario recordar que la sostenibilidad es multidiemsional: ello supone que que se deben tocar aspectos no sólo medioambientales, sino también económicos, socioculturales y políticos ¿ Cuánta conservación es suficiente? ¿ Dónde está el equilibrio entre el HOY y el MAÑANA ??

El esquema de la tesis de Tomiris

2007-07-25T14:26:00.000-07:00

ESQUEMA TENTATIVO DE LA TESIS DOCTORAL de Tomiris Chacón

CAPÍTULO I

Marco Teórico sobre:
- DESARROLLO REGIONAL Y DESARROLLO LOCAL ENDÓGENO
-SISTEMA TURÍSTICO Y TURISMO SOSTENIBLE

CAPÍTULO II

EL MARCO GEOGRÁFICO : LA REGIÓN DENTRO DE VENEZUELA
EL MUNICIPIO EN EL MARCO DE LA REGIÓN FALCONIANA.
-DATOS SOCIOECONÓMICOS.
-DATOS DE SUS INSTITUCIONES

CAPÍTULO III

EL MUNICIPIO ITURRIZA: ESTUDIO DE LOS RECURSOS POTENCIALES PARA EL DES. DEL TURISMO Y LA “CREACIÓN DE IMAGEN COMO DESTINO TURÍSTICO”
-LOS RECURSOS O ATRACTIVOS NATURALES
-LOS ATRACTIVOS CULTURALES
-LA POBLACIÓN LOCAL: LIDERAZGO SOCIAL E IDENTIDAD CULTURAL
-LAS ORGANIZACIONES LOCALES. NEGOCIACIÓN Y ACUERDOS
-PARA ORDENAR EL DESARROLLO DEL TURISMO.
-MATRIZ DAFO DEL PERFIL TURÍSTICO DEL MUNICIPIO.

CAPÍTULO IV:

EL ESTUDIO DE LA SOSTENIBILIDAD DEL DESTINO TURÍSTICO MUNICIPIO ITURRIZA:
-EXPERIENCIAS DE TURISMO SOSTENIBLE EN ESPACIOS NATURALES ( 2 CASOS PARA CONTRASTAR)
-ELABORACIÓN DE UN MODELO DE CARGA APLICABLE AL DESTINO CHICHIRIVICHE ¿
-INDICADORES DE SOSTENIBILIDAD PARA FRENAR EL IMPACTO EN LOS ECOSISTEMAS DEL PARQUE (en golfo de Cuare y entorno de Chichiriviche).

CAPÍTULO V:

CONCLUSIONES Y PROPUESTAS
-DESARROLLO ESTRATÉGICO DE POLÍTICAS LOCALES PARA UN TURISMO SOSTENIBLE ACORDE CON INTERESES DE LA COMUNIDAD.
-DESARROLLO DE ALTERNATIVAS AL SEGMENTO SOL Y PLAYA: TURISMO DE OBSERVACIÓN – ECOTURISMO – FOLKLORE E IDENTIDAD CULTURAL

El esquema es en líneas generales lo que estoy trabajando en este momento, pero puede ajustarse y variar de acuerdo a lo que vaya logrando y a las recomendaciones de mis tutores. Por ello le comento que tengo en elaboración ya adelantado el Capítulo I y el Capítulo II, aunque para el marco geográfico aún me faltan algunos datos que espero completar con algunas búsquedas.

También he elaborado una matriz DAFO del perfil turístico del Municipio que la utilicé para la discusión del enfoque con la profesora Sáez. Me faltan muchos temas del Capítulo III.

En cuanto a los Capítulos IV y V no tengo todavía nada elaborado.

Espero me dé su visión del trabajo que estoy planteando y la retroalimentación que sobre el caso específico de estudio de Chichiriviche, dentro del parque Morrocoy, usted que conoce el contexto, me podrá dar.

A parte de esto quería preguntarle si estuvo usted trabajando en un estudio que hicieron en el CENDES (coordinado por Sonia Barrios) hace unos 3 años, sobre Planificación de Desarrollo para Vargas? Allí estaba también el sector turismo y me parece haber visto su apellido, pero no lo tengo en este momento.

La tesis de Tomiris Chacon

2007-07-25T14:05:00.000-07:00

Ya revisé el esquema y yo agregaría en el esquema el asuntos de los impactos en los actores involucrados, pues un programa o proyecto para que sea realizado con justicia social se requiere considerar todos los impactos y además saber cómo distribuirlos equitativamente (los impactos son tanto beneficios como costos).

Además, en un contexto inflacionario es más complicado este asunto, porque como economistas sabemos que la rentabilidad de un plan, programa o proyecto puede presentar una RENTABILIDAD APARENTA muy diferente a una RENTABILIDAD REAL al tomar en cuenta la INFLACION.

Para que veas este concepto con mayor claridad, te invito a entrar en mi blog:

Mi Otro Blog

y leer allí un caso muy específico sobre un posible proyecto hotelero donde la evaluación social es aceptable pero la evaluación privada no lo es. Ese mismo problema sucede a nivel no de proyecto pero si de un paln o de un programa como el que se intentó en Playa Norte de Cvichiriviche con la asistencia de FONATUR MEXICO y la firma Nouel Ingenieros; la densidad para hacer el PLAN sostenible fue tan baja que no permitía rentabilidad privada adecuada, porque no había economía de escala en los proyectos de los posible inversionistas.

Después que leas ese ejemplo, por favor, dime si tu consideras que debe ponerse en tu ESQUEMA ese tema, que desde mi punto de vista me parece relevante para lograr proyectos sustentables o sostenibles en el tiempo. Discútelo con tu tutora en Madrid. O también puedes leer el artículo de Elise Truly y Birgit Leisen en Annals of Tourism Reseach en Español (Vol. 1, No. 1, Junio 1999) que se llama "La Gestión de las Partes Interesadas. Un modelo de Planificación Turística"

El Esquema de Gladys Reyes

2007-07-25T13:48:00.000-07:00

ESQUEMA TENTATIVO DE TRABAJO TESIS DOCTORAL
De Gladys Reyes (en la Península de Paraguaná-Edo. Falcón)

CAPITULO I: INTRODUCCIÓN
1. Planteamiento del Problema
2. Formulación
3. Objetivos
4. Justificación
5. Delimitación
CAPITULO II: MARCO TEORICO
1. Antecedentes
2. Bases Teóricas
2.1. El Marketing en las pequeñas y medianas empresas de alojamiento
2.1.1. El entorno del marketing en la pequeña y mediana empresa
2.2. El Servicio Turístico
2.2.1. Tipologia de los servicios turísticos en alojamiento
2.2.2. Organización del Trabajo en un establecimiento de alojamiento
2.2.3. Funciones y Niveles de mando en establecimientos de alojamiento
2.2.4. Distribución básica de los establecimientos de alojamiento
2.3. El Turismo en Venezuela
2.3.1. La Demanda Turística
2.3.2. La Oferta Turística
2.3.3. Las políticas publicas en materia turística, en los últimos tiempos
2.4. Las Posadas Turísticas
2.4.1. Antecedentes
2.4.2. Definición de Posada Turística
2.4.3. Clasificación de las Posadas
2.4.3.1. Primera Categoría: Posadas Turísticas de tres estrellas
2.4.3.2. Segunda Categoría: Posadas Turísticas de dos estrellas
2.4.3.3. Tercera Categoría: Posadas Turísticas de una estrella
2.4.4. Estructura de costos de una posada turística
2.5. La Promoción
2.5.1. Métodos Promocionales
2.5.1.1. La Venta Personal
2.5.1.2. La Publicidad
2.5.1.3. La Promoción de Venta
2.5.1.4. Las Relaciones Públicas
2.5.1.5. La Publicidad no pagada
2.5.2. Formas de Promocionar un establecimiento de alojamiento turístico.
2.6. Los Canales de Distribución o Comercialización
2.6.1. Numero de niveles en los canales de comercialización
2.6.2. Los Intermediarios en las empresas de hospitalidad
2.7. Análisis de la Península de Paraguaná y sus potencialidades turísticas
2.7.1. Características generales de los municipios que la conforman
2.7.2. Diagnostico de la situación turística actual a través de un DAFO
2.7.3. Perspectivas de desarrollos turísticos, según la opinión de los agentes públicos y privados, utilizando DELPHI
3. Operacionalización de las variables consideradas en el estudio

CAPITULO III: MARCO METODOLOGICO
1. Tipo de Investigación
2. Diseño de la Investigación
3. Métodos
4. Población y Muestra
5. Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos

CAPITULO IV: RESULTADOS DE LA INVESTIGACION
1. Estudio de la actividad turística de la Península de Paraguaná. Especial atención al servicio de alojamiento en Posadas.
1,1, Inventario de la Oferta Turística de alojamiento, en Posadas de la Península de Paraguaná
1.2. La demanda turística de alojamiento en Posadas en la Península de Paraguaná.
1.3. Caracterización del servicio de Posadas de la Península de Paraguaná
1.3.1. Tipos de Posadas ubicadas en la Península de Paraguaná
1.3.2. El recurso humano empleado en los servicios de alojamiento
1.3.3. La competitividad del producto posadas
1.3.4. La estructura de costos de las Posadas
1.4. La promoción y comercialización del servicio de Posadas Turísticas en la Península de Paraguaná
1.5. El perfil del usuario de las Posadas y su satisfacción sobre la calidad del servicio.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES SOBRE LA SOSTENIBILIDAD DEL SERVICIO DE ALOJAMIENTO EN POSADAS TURISTICAS DE LA PENINSULA DE PARAGUANÁ

FUENTES DOCUMENTALES
ANEXOS

El trabajo de Gladys Reyes es: DIAGNOSTICO SOBRE EL PRODUCTO POSADAS TURISTICAS EN LA PENINSULA DE PARAGUANA, ESTADO FALCÓN, VENEZUELA. ESPECIAL ÉNFASIS EN SUS ESTRATEGIAS DE MARKETING

Trabajo de Investigación para optar al Diploma de Estudios Avanzados (DEA), en la Universidad de Málaga, España.

Orientacion para Mayra Rivero

2007-07-25T13:43:00.001-07:00

Hola Mayra casi termino de leer tu trabajo. Claro que el Marco Teórico que esta excelente no lo voy a discutir, lo que si encuentro es un desequilibrio entre lo escrito en el marco teórico (45% del número total de páginas) y lo escrito en el Marco Metodológico y el enfoque de conglomerado (20% del número total de páginas). Habría que mejorar ese desequilibrio.

Sugiero que trates de armar o construir un INDICE PONDERADO de IMPORTANCIA DE MANEIRO frente a MARIÑO que parece su competidor espacial. Cómo hacerlo ? Como yo lo explico en mi curso sobre Economía del Turismo este índice se puede hacer con varios indicadores como: No. de Servicios turísticos observados en Maneiro (91) entre 223 para Mariño daría para ese indicador 0,41. Seguirías con Atractivos turísticos en Maneiro 17 y en Mariño 46 y la relación sería 17 / 46 = 0,37.

Luego, Empresas contribuyentes que para Maneiro son 1.551 y entre las de Mariño (que no sé...) sería el resultado XX. O impuesto pagados en Maneiro en dólares 3.984.423 contra lo de Maneiro. Igual empleo para Maneiro 18.178 y para Mariño no sé, pero allí surge otro indicador XX.

Igual para el Crecimiento de la Demanda Turística para Maneiro 13% y para Mariño no sé y saldría el indicador XX. Luego el número de turistas per-capita (turistas entre población) para Maneiro 6,25 turistas por habitante y el No. de turistas por Km2 para Maneiro 6.320 turistas por Km2 , y finalmente el gasto diario del turismo en US$ o sea 186 dólares/día per cápita para Maneiro o sea entre su población (y los datos para Mariño, para hacer la comparación).

Una vez que compares Maneiro con Mariño con la idea o hipótesis que Mariño sería la norma mejor o más competitiva. Le darías a cada indicador resultante un PESO o importancia. O sea: el número de turistas por Km2 tendría menos peso que por ejemplo el gasto turístico per capita (porque el primero es densidad que puede crear problemas y el otro es un buen impacto económico) y así cada peso que deben sumar 100% todos los % de pesos.

La idea de los pesos es que cada indicador al compararlo con la Norma mejor MARIÑO se multiplica por su peso y luego todos se suman para dar el INDICE total. Luego lo interpretas diciendo se debería elevar tal INDICADOR que tiene buen PESO para comenzar a competir con MARIÑO, etc.. incluso puedes hacer también una distribución geográfica para MARIÑO de los contribuyentes formales para ver cómo aparece la distribución al compararlo con el "mapa" de Maneiro.

La idea es enriquecer la parte metodológica con esos indicadores que forman un INDICE PONDERADO.
Te mando el documento con algunas muy pequeñas correcciones en AZUL.

Otra manera de hacer un INDICE es como lo explica Guillermo Briones en su libro Métodos y Técnicas de Investigación para las Ciencias Sociales (página 162 a 163).

Supongamos que quieres medir la “calidad del cluster espacial” conocido para Maneiro y la Mariño. Entonces a partir de una determinada información como:
1) Promedio de No, de Turistas
2) Promedio del gasto por turista
3) Porcentaje de empresas en el espacio geográfico
4) Cobro de impuestos per-cápita (o-entre-la población)

Estos indicadores se combinan para construir UN INDICE de calidad del Cluster. Como hay indicadores en porcentajes y otros en promedios hay que relativizar en relación a una NORMA o CLUSTER IDEAL o contra un valor de referencia que sería el Clauter que tu esperarías en el futuro. Entonces se calculan los % que representan los diversos valores de cada Clustar (Maneiro y Mariño) en relación a la Norma Ideal que se supone con valor 100.

Los cuatro indicadores en relación a la norma se suman y se dividen entre 4 para obtener el índice medio para Maneiro y para Mariño, y pueden resultar menos que 100 (la norma ideal ). Luego se interpretan para establecer que debería pasar en el futuro para llegar a ser como la Norma.

Estamos en contacto. Saludos y que el viaje a USA haya siga agradable.

Ya terminamos

2007-05-18T22:06:00.000-07:00

Ya terminamos hoy viernes 18 de mayo un trabajo de consultoría de casi un año apoyado con BANCO EX para ayudar a 10 Agencias de Viajes y Operadores a incursionar en el mercado del turismo receptivo del Norte del Brasil (Manaos y Boa Vista) que se trasladarán para la Isla de Margarita y para el Edo. Bolívar. Este trabajo consistió en conocer ese mercado potencial de visitantes en el propio terreno (en Barsil) para luego discutir con cada una de las agencias venezolanas las estrategias de marketing a los fines de lograr lo más pronto posible acciones para captar parte de ese mercado de turistas. El apoyo financiero para cada una de las Agencias vendrá de BANCO EX, ya que ellos están concientes de que el turismo es comercio internacional y el turismo receptivo una manera de exportar nuestras ventajas como país receptor.